Da sich der Markt verbessert und weniger Zwangsvollstreckungen auf den Markt treffen, sinkt das Volumen der Broker Price Opinion deutlich. Viele Makler finden es einfacher, am Ende der Auflistung Geschäfte zu machen, und daher scheiden viele aus der BPO-Szene aus, um grünere Weiden zu finden. Was bedeutet das für die verbleibenden BPO-Agenten? Mehr Volumen. Es ist die Äquivalenz, dass die Mittelklasse unter Druck gerät und das ganze Geld um 1% aufgeht. Überleben für die Stärksten ist das A und O, und nur die Agenten mit den schlanksten Systemen, der effektivsten Arbeitskraft, diversifizierten Portfolios und internen Verbindungen zu Vermögensverwaltern sind noch im Spiel. Aus finanzieller Sicht ist es auch sinnvoll, die Verwaltung der Broker Price Opinion zu vereinfachen. Kostet es eine Bewertungsfirma mehr, 1 Agent 100 Bestellungen oder 100 Agents 1 Bestellung zuzuweisen? Logisch, ja. Ethisch … das ist eine weitere Debatte.
Was sind also die Geheimnisse für ein optimiertes System, die Nutzung von Arbeitskräften, diversifizierte Portfolios und interne Verbindungen zu Vermögensverwaltern?
1. Optimiertes System – Als BPO / REO-Agent benötigen Sie ein vollständiges System für die Verwaltung der Maklerpreismeinungen. Ein System, das jede Bestellung für die allgemeine Buchhaltung verfolgt. Ein System, das jeden Steuersatz, jedes Dokument und jeden Vermerk in Bezug auf die Immobilie organisiert. Wenn Sie Broker Price Opinions auslagern, erhalten Sie während der gesamten Reise ein Status-Feedback (denken Sie an automatische E-Mail-Beantworter). Und oh, es muss zeitlich festgelegt werden! Das Umsetzen von Aufträgen innerhalb von 24 Stunden oder weniger führt zu einer deutlichen Steigerung des Geschäfts gegenüber der normalen 48-Stunden-Umsetzungszeit.
2. Leveraged Manpower – Ein Bewertungsunternehmen fordert 100 Aufträge in Ihrem Abdeckungsbereich an. Diese Firma ist seit 2 Monaten tot und jetzt ist Ihre Chance, sich als lebensfähiger Agent mit hohem Volumen zu beweisen. Dies ist, wenn Broker Price Opinion Outsourcing so mächtig wird. Wenn Sie über die nötigen Arbeitskräfte verfügen, um diese Aufträge auszuführen, können die Unternehmen schnell erkennen, dass Sie in der Lage sind, umfangreiche Aufträge auszuführen. Sie wenden sich daher an Sie, wenn Sie das nächste Mal einen Go-To-Agenten benötigen, der einen Schneeballeffekt erzeugt.
3. Diversifizierte Portfolios – Dies ist ein so entscheidender Aspekt des Geschäfts. Viele Agenten haben Probleme mit einem oder zwei großen Unternehmen und vernachlässigen die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. In einer sich schnell verändernden Welt sind einige der heutigen langsamen BPO-Unternehmen von morgen, also hören Sie nicht auf, sich bei neuen Unternehmen anzumelden und / oder sich erneut bei alten Unternehmen zu bewerben, die Ihren Antrag vor Jahren abgelehnt haben.
4. Asset Manager-Verbindungen – Erstellen Sie Möglichkeiten, um gehört zu werden. Es gibt Tausende von Agenten auf dem Gebiet, daher müssen Sie dafür werben, dass Sie wirklich einen Vorsprung vor den anderen haben. Jede Auftrags-E-Mail-Anfrage enthält den Namen und die E-Mail-Adresse, häufig sogar die Telefonnummer der Person, die Ihre Bestellungen qualitätsgeprüft. In einigen Fällen werden die Informationen des Asset Managers im Formular aufgeführt. Behandeln Sie diese als Leads und kontaktieren Sie uns, um weitere Bestellungen zu erhalten. Halten Sie eine offene Telefon- und E-Mail-Leitung aufrecht. Reagieren Sie so schnell wie möglich auf Qualitätskontrollen.
5. Es gibt keinen Punkt 5, aber er soll immer mit einer ungeraden Zahl enden, richtig?
Immobilienmakler Heidelberg Makler HeidelbergSource by John Gattinger