Raleigh NC Apartments, die mit schlechter Kreditwürdigkeit, gebrochenem Mietvertrag, Insolvenz oder kriminellem Hintergrund genehmigen

Wenn Sie nach einer Wohnung zur Miete in Raleigh NC suchen, aber eine schlechte Kreditwürdigkeit, einen früheren Mietvertrag, eine Insolvenz oder sogar ein Verbrechen oder ein Vergehen haben, kann Ihnen dies sehr wohl verweigert werden. Dies ist die Frustration, mit der viele Menschen konfrontiert sind, die vorschlagen, in der größten Stadt in NC nach einer Wohnung zu suchen, ohne gute Kreditwürdigkeit oder Miethistorie. Apartmentanlagen haben in den letzten Jahrzehnten ihre Qualifikationsanforderungen für Neumieter verschärft und bestehen nicht auf einer nahezu perfekten Kreditwürdigkeit vor der Genehmigungsbearbeitung.

Die Tatsache, dass Sie eine schlechte Kreditwürdigkeit oder eine problematische Miethistorie haben, bedeutet nicht automatisch, dass jede einzelne Wohnung in Raleigh Sie ablehnt. aber es bedeutet, dass es für Sie schwieriger wird, einen entgegenkommenden Leasing-Manager zu finden. Möglicherweise müssen Sie härter und länger suchen und viele Bewerber in dieser Kategorie geben tatsächlich auf. Wenn Sie in Raleigh sind und nach anständigen Wohneinheiten suchen, aber Ihre Kreditwürdigkeit nicht gerade schmeichelhaft ist, finden Sie hier ein paar Orte, an denen Sie suchen sollten:

  • Hochschulpark
  • Beckana
  • Brentwood
  • Cameron Dorf
  • Mordechai
  • Wie bereits erwähnt, wird es bei sorgfältiger Suche eine oder zwei Wohnungen geben, die bereit sind, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Diese werden normalerweise als "zweite Chance-Wohnungen" bezeichnet und sind in der ganzen Stadt vorhanden, aber vor allem deshalb schwer zu finden, weil sie keine Werbung machen. Ihre mangelnde Werbebereitschaft ist allein darauf zurückzuführen, dass sie ihren Ruf als sichere Wohngemeinschaften wahren wollen, die nur die besten Bewerber aufnehmen.

    Eine Möglichkeit, diese Art von Wohnungen zu finden, ist die Nutzung des Internets. Das Internet bietet viele Suchergebnisse, wenn Sie nach Wohnungen mit schlechter Bonität in Raleigh suchen. Auch hier müssen Sie möglicherweise über eine beiläufige Suche hinausgehen und tief graben. Auch Wohnungssuchgeräte können hilfreich sein, insbesondere heutzutage, wenn die meisten von ihnen nichts verlangen, um Ihnen bei der Suche nach einer Unterkunft zu helfen. Sie kennen vielleicht ein oder zwei Orte, an denen die Chancen hoch sind, dass Sie genehmigt werden.

    Denken Sie auch daran, dass selbst wenn Sie eine Wohnung finden, die sich bereit erklärt, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, grundlegende Anforderungen zu erfüllen sind. Eine davon ist, dass Sie mindestens 6 Monate erwerbstätig sein müssen. Ihr Einkommen muss auch dreimal oder mehr höher sein als Ihre Miete und schließlich werden Sie möglicherweise aufgefordert, sich einer Hintergrundprüfung zu unterziehen, um zu sehen, ob in Ihrer Akte schwerwiegende Verbrechen vorliegen.

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    Source by Jimmy Jamm

    Wohnungen, die mit schlechter Kreditwürdigkeit oder gebrochenem Mietvertrag in Wichita Kansas genehmigen

    Wichita Kansas ist eine Großstadt, die von Neuankömmlingen pulsiert, von denen viele ein relativ bescheidenes urbanes Leben genießen und gleichzeitig dem normalen Großstadtstress entfliehen möchten. Wohnungen in Wichita sind daher gefragt, da junge und aufstrebende Führungskräfte, Studenten und sogar umziehende Familien sich in den gastfreundlichen Gemeinden dieser denkwürdigen Stadt versuchen. Viele Mietwohnungen in Wichita genehmigen jedoch Bewerber, nachdem sie überprüft haben, ob sie über eine gute Kreditwürdigkeit und eine akzeptable Miethistorie verfügen. Wenn die Kreditwürdigkeit eines Antragstellers angeschlagen ist oder er Probleme mit seiner Miethistorie hat, wie z. B. ein gebrochener Mietvertrag, kann es schwierig sein, genehmigt zu werden.

    Viele gut gemeinte Bewerber, die eine Wohnung in Wichita Kansas mieten möchten, werden möglicherweise abgelehnt, weil sie einen gebrochenen Mietvertrag mit einer früheren Wohnung haben oder ihre Kreditwürdigkeit nicht ausreicht. Dies kann eine sehr frustrierende Tortur sein, insbesondere wenn man bereits eine Anzahlung geleistet hat und schnell einziehen möchte. Die Schmerzen können sich noch verschlimmern, wenn man eine Familie hat.

    Da die meisten Wohnungen in Wichita routinemäßige Bonitätsprüfungen durchführen, müssen Bewerber, deren Bonität nicht ganz den Erwartungen entspricht, vorbereitet werden. In der Regel umfasst diese Vorbereitung die Suche nach Wohnungen, die bereit sind, mit Problembewerbern zusammenzuarbeiten, oder nach solchen, die einfach keine routinemäßigen Bonitäts- und Miethistorienprüfungen durchführen. Dabei stellt sich das Problem, dass viele dieser Wohnungstypen nicht ohne weiteres erkennbar sind, weil sie nicht inserieren.

    Aber es gibt einen Weg, sie auszugraben. Hier sind einige Orte in Wichita, an denen Sie Zweitwohnungen finden können:

    • Innenstadt von Witita
    • Und über
    • Klares Wasser
    • Derby

    Wie bereits erwähnt, stellt die fehlende Inserierung dieser Wohnungen eine gewisse Schwierigkeit dar, sie zu finden. Ein wesentlicher Grund, warum sie nicht ohne weiteres in den lokalen Medien werben, ist, dass sie nicht die falschen Leute anziehen wollen und eher bereit sind, Kreditfragen von Fall zu Fall diskret zu diskutieren. Sie haben auch Angst, ihren Ruf und damit hochwertige Mieter zu verlieren. Auch können Bestandsmieter die Verlängerung ihrer Mietverträge ablehnen, wenn sie vermuten, dass die „Qualität“ der Wohnungen nachlässt.

    Um dies zu überwinden, versuchen Sie es mit Netzwerken. Dies beinhaltet normalerweise, dass Sie Freunde und Familie oder sogar vertrauenswürdige Mitarbeiter in Ihr Dilemma einbeziehen. Sehen Sie, ob sie einen Wohnungsverwalter kennen, der möglicherweise bereit ist, Ihre Situation als einzigartig zu betrachten.

    Eine weitere Möglichkeit, alle verfügbaren Nachrichten, Informationen, Foren oder Websites im Internet zu überprüfen, die sich diesem Thema widmen. Wenn Sie den Namen Ihrer Stadt oder Postleitzahl und dann die Wörter "Wohnungen mit schlechter Kreditwürdigkeit" eingeben, finden Sie möglicherweise etwas. Dies ist ein guter Anfang und kann Ihnen eine Menge Frustration ersparen.

    Denken Sie auch daran, dass Sie, selbst nachdem Sie es geschafft haben, einen Wohnungsverwalter zu finden, der bereit ist, die Einzigartigkeit Ihrer Situation zu berücksichtigen, Sie wahrscheinlich auffordern wird, einen Einkommensnachweis zu erbringen und sich auch einer Hintergrundprüfung zu unterziehen.

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    Source by Jimmy Jamm

    Ein Königreich aufbauen – Fallstudie zu Kingdom Financial Holdings Limited

    Dieser Artikel präsentiert eine Fallstudie zum nachhaltigen unternehmerischen Wachstum von Kingdom Financial Holdings. Sie ist eine der unternehmerischen Banken, die die Finanzkrise, die 2003 in Simbabwe begann, überstanden hat. Die Bank wurde 1994 von vier unternehmerisch denkenden jungen Bankern gegründet. Es ist im Laufe der Jahre stark gewachsen. Der Fall untersucht die Entstehung, das Wachstum und die Expansion der Bank. Es schließt mit einer Zusammenfassung von Lehren oder Prinzipien, die aus diesem Fall abgeleitet werden können und die möglicherweise auf Unternehmer anwendbar sind.

    Profil eines Unternehmers: Nigel Chanakira

    Nigel Chanakira wuchs im Highfield-Vorort von Harare in einer Unternehmerfamilie auf. Sein Vater und sein Onkel betrieben ein öffentliches Verkehrsunternehmen Modern Express und diversifizierten sich später in Einzelhandelsgeschäfte. Nigels Vater verließ später das Familienunternehmen. Er kaufte einen der Läden auf und baute ihn aus. Während der Schulferien arbeitete der junge Nigel als Erstgeborener in den Geschäften. Seine Eltern, insbesondere seine Mutter, bestanden darauf, dass er zuerst eine Ausbildung machte.

    Nach Abschluss der High School scheiterte Nigel an der zahnärztlichen oder medizinischen Fakultät, die seine ersten Leidenschaften waren. Tatsächlich konnten ihn seine Noten nur für den Bachelor of Arts-Studiengang an der University of Zimbabwe qualifizieren. In den Bachelor-Studiengang Volkswirtschaftslehre habe er sich aber "süß in einen Wechsel hineingeraten". Akademisch arbeitete er hart und nutzte seinen starken Wettbewerbscharakter, der sich während seiner sportlichen Zeit entwickelt hatte. Nigel widmete sich konsequent seiner akademischen Tätigkeit und schloss sein Studium mit hervorragenden Noten ab, was die Tür zu einer Anstellung als Ökonom bei der Reserve Bank of Zimbabwe (RBZ) öffnete.

    Während seiner Tätigkeit bei der Reserve Bank zeigte ihm seine wirtschaftliche Denkweise, dass im Bankensektor eine Vermögensbildung stattfindet, daher beschloss er, das Bankwesen und die Finanzmärkte zu verstehen. Während seiner Anstellung bei der RBZ absolvierte er ein Masterstudium in Financial Economics and Financial Markets als Vorbereitung auf seinen Einstieg ins Bankwesen. Bei der Reserve Bank unter Dr. Moyana war er Teil des Forschungsteams, das den politischen Rahmen für die Liberalisierung der Finanzdienstleistungen im Rahmen des Programms für wirtschaftliche Strukturanpassung erstellte. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, erkannte die sich eröffnenden Möglichkeiten. Nigel nutzte seine Position, um das profitabelste Bankinstitut zu finden, für das er arbeiten konnte, um sich auf seine Zukunft vorzubereiten. Er ging zum Bard Discount House und arbeitete fünf Jahre lang unter Charles Gurney.

    Kurze Zeit später verließen die beiden schwarzen Führungskräfte von Bard, Nick Vingirayi und Gibson Muringai, das Unternehmen, um Intermarket Discount House zu gründen. Ihr Weggang inspirierte den jungen Nigel. Wenn diese beiden ein eigenes Bankinstitut gründen konnten, konnte er es mit der Zeit auch. Der Abgang bot ihm auch die Möglichkeit, die Vakanz zu besetzen. Dies verschaffte dem angehenden Banker kritische Führungserfahrung. Anschließend wurde er Director bei Bard Investment Services, wo er kritische Erfahrungen in den Bereichen Portfoliomanagement, Kundenbeziehungen und Handel innerhalb der Handelsabteilung sammelte. Dort lernte er Franky Kufa kennen, einen jungen Dealer, der für Furore sorgte und später mit ihm ein wichtiger Mitunternehmer wurde.

    Trotz seines beruflichen Engagements schrieb sein Vater Nigel in das "Start Your Own Business"-Programm der Barclays Bank ein. Was den jungen Unternehmer jedoch wirklich beeindruckte, war das Empretec Entrepreneur Training Program (Mai 1994), in das er von Frau Tsitsi Masiyiwa eingeführt wurde. Der Lehrgang zeigte, dass er über die erforderlichen unternehmerischen Kompetenzen verfügte.

    Nigel überredete Charles Gurney zu einem versuchten Management-Buy-out von Bard von Anglo-American. Dies scheiterte und der zunehmend frustrierte aufstrebende Unternehmer erwog Beschäftigungsmöglichkeiten bei Nick Vingirais Intermarket und Never Mhlangas National Discount House, das kurz vor der Gründung stand – in der Hoffnung, als Aktionär beizutreten, da er mit den Promotern bekannt war. Diese Möglichkeit wurde ihm verwehrt.

    Da er bei Bard frustriert war und ihm von Pionieren der Eintritt in den Club verweigert wurde, trat er im Oktober 1994 mit der Ermutigung von Frau Masiyiwa zurück, seinen unternehmerischen Traum zu verwirklichen.

    Der Traum

    Inspiriert von den Botschaften seines Pastors, Rev. Tom Deuschle, und frustriert über seine Unfähigkeit, an dem gewaltigen Bauprojekt der Kirche teilzunehmen, suchte Nigel nach einer Möglichkeit, riesige finanzielle Mittel zu erwirtschaften. Während einer Gebetszeit behauptet er, er habe eine göttliche Begegnung gehabt, bei der er von Gott den Auftrag erhalten habe, die Königreichsbank zu gründen. Er besuchte seinen Pfarrer und erzählte ihm von dieser Begegnung und dem darauf folgenden Wunsch, eine Bank zu gründen. Der gottesfürchtige Pfarrer staunte über den 26-Jährigen mit "großer Brille und in Tennisschuhen", der eine Bank gründen wollte. Der Pastor betete, bevor er den jungen Mann beriet. Von der Echtheit von Nigels Traum überzeugt, tat der Pfarrer etwas Ungewöhnliches. Er bat ihn, der Versammlung Zeugnis zu geben, wie Gott ihn dazu führte, eine Bank zu gründen. Obwohl er schüchtern war, gehorchte der junge Mann. Diese Erfahrung war ein starker Vertrauensbeweis des gottesfürchtigen Pastors. Es demonstriert die Macht von Mentoren, einen Schützling aufzubauen.

    Nigel hat sich mit dem jungen Franky Kufa zusammengetan. Nigel Chanakira verließ Bard als Chefökonom. Sie würden ihr eigenes unternehmerisches Unternehmen aufbauen. Ihre Idee war es, Akteure zu identifizieren, die über spezifische Kompetenzen verfügen und jeder in der Lage wäre, aus seiner Tätigkeit finanzielle Mittel zu generieren. Ihre Vision war es, ein Finanzinstitut aus einer Hand zu schaffen, das ein Discounthaus, eine Vermögensverwaltungsgesellschaft und eine Handelsbank anbietet. Nigel nutzte sein Empretec-Modell, um einen Geschäftsplan für ihr Unternehmen zu entwickeln. Sie machten Solomon Mugavazi, einen Börsenmakler von Edwards and Company, und B. R. Purohit, einen Firmenbanker aus Stanbic, auf die Jagd. Kufa würde Geldmarktexpertise bereitstellen, während Nigel Einnahmen aus dem Handel mit Staatsanleihen sowie die Gesamtaufsicht über das Team bereitstellte.

    Jeder der angehenden Partner brachte einen gleichen Teil der 120.000 Z$ als Startkapital ein. Nigel sprach mit seiner Frau und sie verkauften ihr kürzlich erworbenes Eastlea-Haus und ihre Fahrzeuge, um umgerechnet 17.000 US-Dollar als Anfangskapital aufzubringen. Nigel, seine Frau und drei Kinder kehrten nach Highfield zurück, um bei seinen Eltern zu leben. Die Partner gründeten Garmony Investments, die als nicht registriertes Finanzinstitut tätig wurden. Als Bootstrapping-Strategie vereinbarten die Unternehmer, im ersten Betriebsjahr kein Gehalt zu beziehen.

    Mugavazi stellte Lysias Sibanda, einen Wirtschaftsprüfer, vor und empfahl ihn, dem Team beizutreten. Nigel zögerte zunächst, da jede Person eine Erwerbsfähigkeit mitbringen musste und es nicht klar war, wie ein Buchhalter bei der Gründung in einem Finanzinstitut Einnahmen erzielen würde. Nigel behielt zunächst einen Anteil von 26%, was ihm eine Sperrstimme sicherte und ihm die Position des kontrollierenden Aktionärs einräumte.

    Nigel schreibt den Kurs "The Dynamics of Successive Management" des Success Motivation Institute (SMI) als tödliche Waffe an, die es ihm ermöglicht hat, Führungskompetenzen zu erwerben. Anfangs bestand er darauf, dass alle seine wichtigsten Führungskräfte dieses Schulungsprogramm absolvieren.

    Geburt des Königreichs

    Kingdom Securities P/L nahm seine Geschäftstätigkeit im November 1994 als hundertprozentige Tochtergesellschaft von Garmony Investments (Pvt) Ltd. auf. Es handelte als Broker sowohl an den Geld- als auch an den Aktienmärkten.

    Am 24. Februar 1995 wurde die Kingdom Securities Holding mit den folgenden Tochtergesellschaften gegründet: Kingdom Securities Ltd, Kingdom Stockbrokers (Pvt) Ltd und Kingdom Asset Managers (Pvt) Ltd. Das Flaggschiff Kingdom Securities Ltd wurde als Discount House gemäß Banking Act Chapter 188 on . registriert 25. Juli 1995. Kingdom Stockbrokers wurde am 1. August 1995 an der Zimbabwe Stock Exchange unter ZSE Chapter 195 registriert. Der Vorlizenzhandel hatte gute Einnahmen erzielt, aber sie hatten immer noch ein Defizit von 20% des erforderlichen Kapitals. Die meisten institutionellen Anleger lehnten sie ab, da es sich um ein Greenfield-Unternehmen handelte, das von Menschen gefördert wurde, die als "zu jung" empfunden wurden. Zu diesem Zeitpunkt waren National Merchant Bank, Intermarket und andere auf dem Markt und beschafften Eigenkapital, und diese wurden von erfahrenen und reifen Promotern geleitet. Rachel Kupara, damals MD von Zimnat, glaubte jedoch an die Jungunternehmer und übernahm mit 5% den ersten Eigenkapitalanteil für Zimnat.

    Norman Sachikonye, ​​damals Financial Director und Investment Manager bei First Mutual, folgte diesem Beispiel und übernahm einen Aktienanteil von 15 %. Diese beiden institutionellen Anleger wurden am 1. August 1995 als Anteilseigner von Kingdom Securities Holdings aufgenommen. Garmony Investments stellte seine Geschäftstätigkeit ein und wandelte sich am 31. Juli 1995 in Kingdom Securities um, wodurch sie zu 80 % Anteilseigner wurde.

    Das erste Betriebsjahr war geprägt von intensivem Wettbewerb sowie der Benachteiligung neuer Finanzinstitute durch öffentliche Organisationen. Alle anderen operativen Einheiten entwickelten sich gut, mit Ausnahme der Corporate-Finance-Abteilung mit Kingdom Securities, die von Purohit geführt wird. Dieser finanzielle Verlust, unterschiedliche spirituelle und ethische Werte führten am 31. Dezember 1995 zum erzwungenen Ausscheiden von Purohit als Geschäftsführer und Aktionär. Von da an begann das Königreich exponentiell zu wachsen.

    Strukturelles Wachstum

    Nigel und sein Team verfolgten eine aggressive Wachstumsstrategie mit der Absicht, Marktanteile, Rentabilität und geografische Verbreitung zu erhöhen und gleichzeitig eine starke Marke zu entwickeln. Die Wachstumsstrategie basiert auf der Geschäftsphilosophie, Finanzdienstleistungen zu vereinfachen und für die breite Öffentlichkeit leicht zugänglich zu machen. Es wurde eine IT-Strategie verfolgt, die einen kostengünstigen Lieferkanal unter Nutzung von Geldautomaten und POS schuf und gleichzeitig eine Plattform bereitstellte, die für Internet- und webbasierte Anwendungen bereit war.

    Am 1. April 1997 wurde Kingdom Financial Services als Annahmestelle zugelassen, die sich auf den Handel und Vertrieb von Devisen, Treasury-Aktivitäten, Unternehmensfinanzierung, Investmentbanking und Beratungsdienstleistungen konzentriert. Es wurde unter der Führung von Victor Chando mit der Absicht gegründet, der Merchant Banking-Zweig der Gruppe zu werden. 1998 wurde die Kingdom Merchant Bank (KMB) lizenziert und übernahm die Aktiva und Passiva von Kingdom Securities Limited. Der Schwerpunkt lag auf Treasury-bezogenen Produkten, außerbilanziellen Finanzierungen, Fremdwährungs- und Handelsfinanzierungen. Das Kingdom Research Institute wurde als Unterstützungsdienst für die anderen Einheiten gegründet.

    Die unternehmerischen Banker, die sich ihrer Grenzen bewusst waren, versuchten, schnell eine kritische Masse zu erreichen, indem sie aktiv Kapitalzuführungen von Eigenkapitalgebern suchten. Ziel war es, die Eigenverantwortung zu erweitern und gleichzeitig strategische Unterstützung in Bereichen von gemeinsamem Interesse zu leisten. Ein Versuch, Aktien von Global Emerging Markets aus London aufzunehmen, scheiterte. 1997 wurden die Bemühungen der Bankiers jedoch belohnt, als die folgenden Organisationen etwas Eigenkapital aufnahmen und den Anteil der geschäftsführenden Direktoren wie unten gezeigt reduzierten: ïEUR Ipcorn 0,7%, ïEUR Zambezi Fund Mauritius P/L 1,1%, ïEUR Zambezi Fund P/L 0,7 %. ïEUR Kingdom Employee Share Trust 5%, ïEUR Southern Africa Enterprise Development Fund – 8% rückzahlbare Vorzugsaktien in Höhe von 1,5 Mio. USD als erste Beteiligungsgesellschaft im südlichen Afrika aus dem von US-Präsident Bill Clinton initiierten US-Fonds, ïEUR Weiland Investments, a Unternehmen von Herrn Richard Muirimi, einem langjährigen Freund von Nigel und Associate im Fondsmanagement, hielten 1,7 %, Garmony Investments 71,7 % – geschäftsführende Direktoren. ïEUR Nach einer Bezugsrechtsemission fiel Zimnat auf 4,8%, während FML auf 14,3% sank.

    1998 führte Kingdom vier Unit Trusts ein, die sich auf dem Markt als sehr beliebt erwiesen. Anfangs waren diese Produkte sowohl auf Einzelkunden des Discounthauses als auch auf private Portfolios von Kingdom Stockbroking ausgerichtet. Aggressive Marketing- und Sensibilisierungskampagnen etablierten den Kingdom Unit Trust als beliebteste Einzelhandelsmarke der Gruppe. Damit war die Marke Kingdom geboren.

    Übernahme der Discount Company of Zimbabwe (DCZ)

    Nach einem organischen Wachstumsschub beschlossen die Königreichsunternehmer, die Wachstumsrate synergetisch zu beschleunigen. Sie machten sich daran, das älteste Discount-Haus des Landes und der Welt, The Discount Company of Zimbabwe, zu erwerben, das börsennotiert war. Mit dieser Akquisition würde Kingdom kritische Kompetenzen erwerben sowie durch ein Reverse Listing kostengünstig die begehrte ZSE-Listung erreichen. Anfängliche Bemühungen um eine ausgehandelte Fusion mit DCZ wurden von deren Führungskräften zurückgewiesen, die es nicht ertragen konnten, dass eine vierzig Jahre alte Institution von einem vier Jahre alten Unternehmen verschlungen wurde. Die Unternehmer ließen sich nicht beirren. Nigel wandte sich an seinen Freund Greg Brackenridge von Stanbic, um den Erwerb der sechzig Prozent der Aktien, die sich in den Händen von etwa zehn Aktionären befanden, im Namen von Kingdom Financial Holdings zu finanzieren und durchzuführen, die jedoch in das Eigentum von Stanbic Nominees gestellt werden sollten. Diese Strategie verschleierte die Identität des Erwerbers. Claud Chonzi, der Generaldirektor der Nationalen Sozialversicherungsbehörde (NSSA) und ein Freund von Lysias Sibanda (einer geschäftsführenden Direktorin des Königreichs), erklärte sich bereit, bei den Verhandlungen mit den DCZ-Aktionären als Front zu fungieren. NSSA ist ein bekannter institutioneller Investor und daher könnten diese Aktionäre geglaubt haben, dass sie es mit einem institutionellen Investor zu tun haben. Nachdem Kingdom 60 % von DCZ kontrollierte, übernahm es das Unternehmen und notierte sich als Kingdom Financial Holdings Limited (KFHL) an der Börse. Aufgrund der negativen Realzinsen nutzte Kingdom erfolgreich die Fremdfinanzierung, um die Akquisition zu strukturieren. Diese Akquisition und die anschließende Notierung gaben dem einst verachteten Jungunternehmer Vertrauen und Glaubwürdigkeit am Markt.

    Andere strategische Akquisitionen

    Im selben Jahr erwarb die Kingdom Merchant Bank eine strategische Beteiligung an CFX Bureau de Change im Besitz von Sean Maloney sowie eine weitere Beteiligung an einem Mikrokredit-Franchise auf der grünen Wiese, Pfihwa P/L. CFX wurde in KFX umgewandelt und in den meisten Devisenhandelsaktivitäten verwendet. KFHL hat als strategische Absicht den Erwerb eines zusätzlichen Anteils von 24,9% an CFX Holdings festgelegt, um die anfängliche Investition abzusichern und die Kontrolle durch das Management zu gewährleisten. Dies hat nicht geklappt. Stattdessen stieg Sean Maloney aus und übernahm die gescheiterte Universal Merchant Bank-Lizenz zur Gründung der CFX Merchant Bank. Obwohl die Verantwortlichen des Königreichs behaupten, dass die Allianz aufgrund der Abschaffung der Wechselstube durch die Regierung gescheitert ist, scheint es, dass Sean Maloney sich weigerte, die Kontrolle über die von Kingdom angestrebte zusätzliche Beteiligung aufzugeben. Es wäre daher vernünftig, dass es zu einem Streit kam, sobald Kingdom KFX nicht mehr kontrollieren konnte. Die Liquidation dieser Investition im Jahr 2002 führte zu einem Verlust von Z$403 Mio. dieser Investition. Dies war jedoch angesichts der starken Konzernprofitabilität überschaubar.

    Pfihwa P/L finanzierte den informellen Sektor als eine Form der Corporate Social Responsibility. Als jedoch das hyperinflationäre Umfeld und die strengen regulatorischen Rahmenbedingungen die Rentabilität des Projekts beeinträchtigten, wurde es Anfang 2004 abgewickelt. Kingdom finanzierte den informellen Sektor über MicroKing, das mit internationaler Hilfe gegründet wurde. Bis 2002 hatte MicroKing acht Niederlassungen in der Mitte oder in der Nähe von Kleinstunternehmens-Clustern.

    Im Jahr 2000 eröffnete Kingdom aufgrund der verstärkten Devisenaktivitäten innerhalb des Bankensektors eine private Bankfazilität über das Discounthaus, um die Einnahmequellen dieses Marktes zu nutzen. Den Markttrends folgend, beauftragte sie 2003 die Versicherungsgesellschaft AIG mit dem Eintritt in den Bancassurance-Markt.

    Meikles Strategische Allianz

    1999 gingen der unternehmerische Chanakira auf Anraten seiner Führungskräfte und das legendäre Corporate-Finance-Team der Barclays Bank unter der Leitung des sympathischen Hugh Van Hoffen eine strategische Allianz mit Meikles Africa ein, wodurch das Unternehmen Kingdom rund Z$322 Millionen für eine Beteiligung von 25 % einbrachte. . Interessanterweise scheiterte der Deal fast an der Preisgestaltung, da Meikles nur 250 Millionen US-Dollar zahlen wollte, während KFHL sich selbst auf 322 Millionen Z$ schätzte, was in realen Zahlen der größte privatwirtschaftliche Deal zwischen einer einheimischen Bank und einem börsennotierten Unternehmen war. Nigel bezeugt, dass es ein Spaziergang durch die unvollständige Website der Celebration Church am Samstag vor der Unterzeichnung des Meikles-Deals war, der ihn dazu veranlasste, den Deal zu unterzeichnen, den er als Mittel sah, um einen satten Samen in die Kirche zu säen, um das Gebäude zu stärken Fonds. Gott war treu! Der Aktienkurs von Kingdom schoss dramatisch von 2,15 Dollar zu der Zeit, als er dem Pastor zugesagt hatte, bis zum folgenden Oktober auf 112,00 Dollar!

    Im Gegenzug erwarb Kingdom einen mächtigen, bargeldreichen Aktionär, der ihm durch eine innovative In-Store-Banking-Strategie den Einstieg in das Privatkundengeschäft ermöglichte. Meikles Africa eröffnete seine Einzelhandelsfilialen, nämlich TM Supermarkets, Clicks, Barbours, Medix Pharmacies und Greatermans, als Vertriebskanäle für die Geschäftsbank des Königreichs oder als Kontoinhaber, die Einlagen bereitstellen und Bankdienstleistungen benötigen. Dies war ein günstiger Einstieg in das Retail-Banking. Es erwies sich während der Liquiditätskrise 2003 als nützlich, da Meikles mit seinen massiven Barmitteln in seinen Geschäftseinheiten die Kingdom Bank unterstützte und sie so vor einer Liquiditätskrise schützte. Die Allianz steigerte auch den Ruf und die Glaubwürdigkeit der Kingdom Bank und eröffnete Kingdom die Möglichkeit, die Kunden von Meikles Africa über die gemeinsame Meikles Financial Services zu finanzieren. Kingdom stellte die Finanzierung für alle Leasing- und Mietkäufe von Meikles-Tochtergesellschaften bereit und steigerte so den Umsatz für Meikles, während es für Kingdom einfache Kreditvergabemöglichkeiten bot. Meikles verwaltete die Beziehung zum Kunden.

    Meikles Africa als strategischer Aktionär sicherte Kingdom den Erfolg, als eine Rekapitalisierung erforderlich war, und hat das Markenimage von Kingdom verbessert. Diese strategische Beziehung hat starke Synergien zum gegenseitigen Nutzen geschaffen.

    Werbetechnik

    Kingdom nutzte die sich aus der strategischen Beziehung zu Meikles Africa ergebenden Chancen und debütierte im Januar 2001 mit eigenen Filialen in den Supermärkten High Glen und Chitungwiza TM im Privatkundengeschäft. Das Ziel war vor allem der Massenmarkt. Dies basierte auf der starken Marke, die Kingdom durch die Unit Trusts geschaffen hatte. In-Store-Banking bot kostengünstige Lieferkanäle mit minimalen Investitionen in Ziegel und Mörtel. Ende 2001 waren landesweit dreizehn Filialen in Betrieb. Dies folgte einer bewussten Strategie für einen aggressiven Roll-out der Filialen mit zwei Flaggschiff-Filialen ïEURïEUR, eine in Bulawayo und die andere in Harare. Es wurde großer Wert auf eine IT-getriebene Strategie mit signifikantem Cross-Selling zwischen der Geschäftsbank und anderen SGEs gelegt.

    Es wurde jedoch weiter entdeckt, dass es einen Markt für die gehobenen Kunden gab, und daher wurden Crown-Bankstellen gegründet, um den Zielmarkt zu diversifizieren. Im Jahr 2004 gab es nach der Schließung von drei Filialen im Rahmen einer Rationalisierungsmaßnahme 16 Filialen und 9 Bankgeschäfte von Crown.

    Der Einstieg ins Commercial Banking erfolgte angesichts der bevorstehenden Veränderungen im Bankgeschäft wohl zum falschen Zeitpunkt. Das Commercial Banking bietet zwar günstige Einlagen, allerdings um den Preis enormer Personalkosten und Komplikationen beim Personalmanagement. Nigel räumt ein, dass dies im Nachhinein hätte verzögert oder langsamer erfolgen können. Der Bedarf an Marktanteilsgewinnen in einer hart umkämpften Branche machte dies jedoch erforderlich. Ein weiterer Grund für das Fortbestehen des kommerziellen Bankprojekts waren frühere Vereinbarungen mit Meikles Africa. Es ist möglich, dass Meikles Africa im Rahmen des Equity Take-up-Deals aufgrund von Versprechen verkauft wurde, In-Store-Banking zu betreiben, was den Umsatz seiner Tochtergesellschaften steigern würde.

    Innovative Produkte und Dienstleistungen

    KFHL setzte sein aggressives Streben nach Produktinnovationen fort. Nach dem Scheitern des KFX-Projekts wurde CurrencyKing gegründet, um die Arbeit fortzusetzen. Dies wurde jedoch im November 2002 durch ministerielle Interventionen der Regierung abgeschafft, als Wechselstuben verboten wurden, um den Parallelmarkt-Devisenhandel auszurotten.

    Leider war diese Entscheidung der Regierung falsch, denn sie versäumte es nicht nur, den Parallelhandel mit Fremdwährungen zu verbannen, sondern sie trieb in den Untergrund, machte ihn lukrativer und verlor in der Folge die Kontrolle über die Steuerung des Wechselkurses.

    Im Oktober 2002 gründete die KFHL die Kingdom Leasing, nachdem sie eine Finanzhaus-Lizenz erhalten hatte. Sein Auftrag bestand darin, Gelegenheiten für den Handel mit Finanzierungsleasing, Leasingverträgen und kurzfristigen Finanzprodukten zu nutzen.

    Regionale Expansion

    Um das Jahr 2000 zeigte sich, dass der Inlandsmarkt hart umkämpft war und die Aussichten auf zukünftiges Wachstum begrenzt waren. Es wurde beschlossen, die Einnahmequellen zu diversifizieren und das Länderrisiko durch das Eindringen in die regionalen Märkte zu reduzieren. Diese Strategie würde die bewährten Kompetenzen im Wertpapierhandel, in der Vermögensverwaltung und in der Unternehmensberatung bereits ab einer geringen Kapitalbasis nutzen. Daher hatte der Einstieg ein geringes Risiko in Bezug auf die Kapitalzuführung. In Anbetracht der Devisenkontrollbeschränkungen und des Mangels an Devisen in Simbabwe war dies eine umsichtige Strategie, aber nicht ohne Nachteile, wie sich bei dem Vorhaben in Botswana zeigen wird.

    Im Jahr 2001 erwarb KFHL einen Anteil von 25,1 % an einem Greenfield-Bankunternehmen in Malawi, First Discount House Ltd. Um seine Investitionen zu schützen und die Kontrolle des Managements zu gewährleisten, wurden ein Geschäftsführer und ein Händler in das Malawi-Unternehmen entsandt, während Nigel Chanakira den Vorstandsvorsitz übernahm. Diese Investition ist weiter gewachsen und hat positive Renditen erzielt. Bis Juli 2006 hatte es Kingdom endlich geschafft, seinen Anteil an dieser Investition von 25,1 % auf 40 % aufzustocken und könnte sie schließlich so weit kontrollieren, dass eine Umwandlung der Lizenz in eine Geschäftsbank angestrebt wird.

    Außerdem beteiligte sich die KFHL mit 25 % an der Investrust Merchant Bank Zambia. Franky Kufa wurde als Executive Director abgeordnet, während Nigel im Board saß.

    Der KFHL war eine Option auf eine Mehrheitsbeteiligung zugesagt worden. Als sich die Bank jedoch stabilisierte, gingen die sambischen Aktionäre einige fragwürdige Transaktionen ein und waren nicht bereit, der KFHL zu erlauben, ihren Anteil zu erhöhen, und so beschloss KFHL, sich zurückzuziehen, als die Beziehungen frostig wurden. Die sambische Zentralbank intervenierte mit dem Versprechen, der KFHL eine eigene Banklizenz zu erteilen. Dies blieb aus, als die sambische Zentralbank die Bankenkrise in Simbabwe ausnutzte, um der KHFL eine Lizenz zu verweigern. Bei der Desinvestition wurde eine angemessene Prämie von 2,5 Mrd. Z$ erzielt.

    In Botswana wurde im International Finance Centre eine Tochtergesellschaft namens Kingdom Bank Africa Ltd (KBAL) als Offshore-Bank gegründet. KBAL sollte regionale Initiativen für Kingdom anführen und verwalten. Es wurde von Frau Irene Chamney geleitet, die von Lysias Sibanda mit der Zustimmung von Nigel nach Managementherausforderungen in Simbabwe abgeordnet wurde. Dort wurden zwei weitere leitende Angestellte entsandt. Sie baute erfolgreich die Bankeninfrastruktur der KBAL auf und unterhielt gute Beziehungen zu den Behörden Botswanas.

    Das gewählte Geschäftsmodell einer Offshore-Bank vor einer inländischen Handelsbanklizenz in Botswana erwies sich jedoch erst recht als die Achillesferse der Bank, als die Bankenkrise in Simbabwe zwischen 2003 und 2005 einsetzte. Es gab grundlegende Unterschiede in der Art und Weise, wie Frau Chamney und Chanakira sah, wie die Bank überlebte und vorwärts ging.

    Letztendlich wurde es für Frau Chamney als sinnvoll erachtet, die Bank im Jahr 2005 zu verlassen. 2001 erwarb die KFHL das Mandat als alleiniger Vertriebspartner der American Express Karte in ganz Afrika mit Ausnahme von RSA. Dies wurde über KBAL abgewickelt. Die Kingdom Private Bank wurde aufgrund des vorherrschenden regulatorischen Umfelds in Simbabwe vom Discounter in eine Tochtergesellschaft von KBAL übertragen.

    Im Jahr 2004 wurde KBAL wegen Unterkapitalisierung vorübergehend unter Kuratorium gestellt. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Muttergesellschaft regulatorische Beschränkungen, die eine Kapitalzuführung in Fremdwährung verhinderten.

    Eine Lösung wurde in der Beschaffung lokaler Partner und der Übertragung von 1 Million US-Dollar, die zuvor aus dem Erlös der Investrust-Liquidation erzielt wurden, nach Botswana gefunden. Nigel Chanakira übernahm aufgrund seiner enormen strategischen Bedeutung für die Zukunft der KFHL eine aktivere Führungsrolle bei KBAL. Derzeit wird versucht, auch in Botswana eine lokale Geschäftsbanklizenz zu erwerben. Ist diese einmal erworben, gibt es zwei mögliche Szenarien, nämlich beide Lizenzen zu behalten oder die Offshore-Lizenz aufzugeben.

    Die Meinungen der Befragten waren hierzu geteilt. Meiner Ansicht nach wird die KFHL jedoch, gemessen an der Macht der beteiligten Akteure, wahrscheinlich die Offshore-Banklizenz aufgeben und die lokale Lizenz der Kingdom Bank Botswana (Pula Bank) für die regionale und inländische Expansion nutzen.

    Humanressourcen

    Der Personalbestand wuchs von anfänglich 23 im Jahr 1995 auf über 947 im Jahr 2003. Das Wachstum stand im Einklang mit der wachsenden Institution. Sie explodierte, insbesondere während der Gründung und Expansion der Geschäftsbank. Kingdom hatte von Anfang an eine starke Personalstrategie, die sowohl intern als auch extern umfangreiche Schulungen erforderte. Vor der Währungskrise wurden Mitarbeiter zu Schulungen in Länder wie RSA, Schweden, Indien und die USA geschickt. In der Person von Faith Ntabeni Bhebhe hatte Kingdom einen energischen HR-Fahrer, der leistungsstarke HR-Systeme für den aufstrebenden Giganten entwickelte.

    Als Zeichen seines Engagements für den Aufbau der Humanressourcenkapazität schloss Kingdom Financial Services 1998 eine Managementvereinbarung mit der niederländischen AMSCO über die Bereitstellung erfahrener Banker. Durch diese strategische Allianz stärkte Kingdom seine Kompetenzbasis und erhöhte die Möglichkeiten für den Kompetenztransfer an die Einheimischen. Dies half den unternehmerischen Bankern, ein solides Managementsystem für die Bank zu schaffen, während die erfahrenen Banker aus Holland die Jugendlichkeit der aufstrebenden Banker entschädigten. Was für eine Voraussicht!

    Internes interaktives Lernen im eigenen Tempo, Teambuilding-Übungen und Mentoring waren alle Teil des Lernmenüs, das darauf abzielte, die Personalkapazität der Gruppe zu entwickeln. Arbeits- und Stellenprofile wurden eingeführt, um die Mitarbeiter bestmöglich auf geeignete Stellen zuzuordnen. Karrierepfad und Nachfolgeplanung wurden angenommen. Kingdom war die erste unternehmerische Bank mit reibungslosen und ungezwungenen CEO-Übergängen. Der Gründungs-CEO übergab 1999 den Staffelstab an Lysias Sibanda, der die Rolle des Group CEO und stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden übernahm. Seine Aufgabe bestand nun darin, globale und regionale Nischenfinanzmärkte zu verfolgen und zu führen. Ein paar Jahre später gab es einen weiteren Wachwechsel als

    Franky Kufa trat als Group CEO an die Stelle von Sibanda, der aus medizinischen Gründen zurücktrat. Man könnte argumentieren, dass diese reibungslosen Übergänge darauf zurückzuführen waren, dass der Staffelstab an die Gründungsdirektoren überging.

    Mit dem explosionsartigen Wachstum des Personalbestands aufgrund des Geschäftsbankprojekts traten kulturelle Probleme auf. Folglich engagierte sich die KFHL in einem Enkulturationsprogramm, das zu einer Kulturrevolution mit dem Namen "Team Kingdom" führte. Diese Kultur musste aufgrund von Verwässerung durch bedeutende Fusionen und Übernahmen, erheblicher Personalfluktuation aufgrund des verstärkten Wettbewerbs, Abwanderung auf grünere Weiden und des Altersprofils der Mitarbeiter verstärkt werden, wodurch das Risiko einer hohen Mobilität und betrügerischer Aktivitäten in Absprache mit der Öffentlichkeit erhöht wurde . Kulturveränderungen sind schwer zu bewerkstelligen und ihre Wirksamkeit noch schwerer zu beurteilen.

    Im Jahr 2004 wurde bei einer hohen Fluktuation von rund 14 % eine Vergütungsstrategie umgesetzt, die kritische Fähigkeiten wie IT und Treasury umfasste. Aufgrund der geringen Margen und des finanziellen Stresses im Jahr 2004 verlor die KFHL mehr als 341 Mitarbeiter durch Stellenabbau, natürliche Fluktuation und Abwanderung. Dies war akzeptabel, da die Rentabilität sank, während die Personalkosten in die Höhe schossen. Zu diesem Zeitpunkt machten die Personalkosten 58 % aller Ausgaben aus.

    Trotz des beeindruckenden Wachstums war die finanzielle Performance inflationsbereinigt mittelmäßig. Tatsächlich wurde 2004 eine Verlustposition ausgewiesen. Dieses Wachstum wurde durch die hyperinflationären Bedingungen und das restriktive regulatorische Umfeld stark beeinträchtigt.

    Abschluss

    Dieser Artikel zeigt die Entschlossenheit von Unternehmern, trotz erheblicher Widrigkeiten die Verwirklichung ihrer Träume durchzusetzen. In einem nachfolgenden Artikel werden wir die Herausforderungen angehen, denen sich Nigel Chanakira bei der Festigung seiner Investitionen gegenübersieht.

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    Source by Dr Tawafadza A. Makoni

    Tätigen des Verkaufsgesprächs – Bestandsverwaltung (1.5-Regel)

    Während des Verkaufsgesprächs (Besuch beim Kunden) besteht die wichtigste Aufgabe des Verkäufers darin, eine Bestellung zu generieren. Hier betonen wir das Wort "Generate" statt "Take" order. Nehmen ist per Definition des Wortes passiv. Dies bedeutet, dass der Verkäufer in diesem Fall meistens nur die vom Verkaufsstellenbesitzer erteilte und vorbereitete Bestellung kommissioniert. Generieren ist ein aktiver Prozess, bei dem der Verkäufer den Prozess leitet. Er bewertet den Bedarf, schlägt die Bestellmenge vor, erstellt eine Backup-Profit-Story, die ihn bei seinem Vorschlag unterstützt, überwindet Einwände und schließt den Verkauf ab.

    Um diesen Prozess wirklich zu meistern, muss der Verkäufer mit spezifischen Werkzeugen und Kenntnissen ausgestattet sein. Einer der wichtigsten ist die Fähigkeit und das Wissen über die Bestandsverwaltung im Outlet. Standardmäßig denken Sie vielleicht, dass dies die Aufgabe des Outlet-Inhabers ist, da er bestellt, bezahlt, lagert, weiterverkauft usw. Die Wahrheit ist, dass der Outlet-Besitzer zu viele Dinge gleichzeitig verwaltet: Outlet-Räumlichkeiten (Miete , Versorgungsunternehmen, Wartung ), Personal (Beschäftigung, Ausbildung, Aufsicht), rechtliche Verpflichtungen (Buchhaltung, Steuern) und obendrein hat er viele Produktkategorien, unter denen Ihr Portfolio eine von vielen ist.

    Daraus wird deutlich, dass der Ladenbesitzer nie fokussierter und geschulter sein kann als Ihr richtig geschulter Verkäufer. Während des Auftragsgenerierungsprozesses ist es für jede SKU individuell wichtig, viele Dinge separat zu betrachten: Verkaufshistorie, Trends und Erwartungen, Saisonalität, Stärke der Marke, Sicherheitsbestand usw.

    Das Bestandsführungsmodell der „Regel 1.5“ bietet Ihnen eine gute Ausgewogenheit der Auftragsgenerierung unter Berücksichtigung von Historie, Trend und Sicherheitsbestand. Die Formel für Regel 1.5 lautet:

    BESTELLUNG = WÖCHENTLICHER VERKAUF x 1,5 – LAGER

    Erläuterung: Die Bestellung wird auf der Grundlage des Verkaufs der letzten Woche erstellt, wird jedoch bei einer Verkaufssteigerung um 50% erhöht, als um den aktuellen Lagerbestand reduziert. Dies steht im Einklang mit der Richtlinie zur Aufbewahrung von Sicherheitsbeständen. Für den Fall, dass die Verkäufe in der nächsten Periode steigen, ist der Bestand bis zum nächsten Verkaufsbesuch sicher. Wenn das Gegenteil der Fall ist, dh der Umsatz in der nächsten Woche niedriger ist als in der vorherigen, ist keine Überbelegung zu befürchten, da die Formel die nächste Bestellung ausgleicht (reduziert).

    Die Aufträge nehmen zu, während der Ausverkauf steigt, aber auch in der Zeit, in der der Ausverkauf zurückgeht. Dies macht diesen Mechanismus der Bestandsverwaltung sowohl für den Lieferanten als auch für den Kunden sehr nützlich, da er eine reibungslose Produktversorgung sichert, OOS vermeidet, investiertes Kapital ausgleicht, veraltete Lagerbestände verringert, das Einkaufserlebnis der Verbraucher steigert und den Gewinn maximiert.

    Dieses Modell ist für alle FMCG-Produkte geeignet. Das Modell wird in einem kostenlosen Toolkit unter genauer erklärt [http://www.biz-development.com/Sales/4.6.%20Sales%20Call.htm]

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    Source by Laurus Nobilis

    Geheimnisse der Bibel – Die Flüsse von Eden

    Das Rätsel:

    "Ein Fluss, der den Garten bewässerte, floss aus Eden; von dort wurde er in vier Quellgebiete geteilt. Der Name des ersten ist Pischon; er windet sich durch das ganze Land Havilah, wo es Gold gibt. (Das Gold dieses Landes ist gut; aromatisch Harz und Onyx sind auch da). Der zweite Fluss heißt Gihon; er schlängelt sich durch das ganze Land Kusch. Der dritte Fluss heißt Tigris; er fließt entlang der Ostseite von Assur … Und der vierte Fluss ist der Euphrat."

    (Genesis, 2 / 10-14)

    Die Lage des Eden, wie sie im Buch Genesis beschrieben wird, lässt den Leser immer zweifeln. Vor allem ein Forscher denkt immer wieder darüber nach, wie man zugeben kann, dass die Flüsse Pishon, Gihon, Tigris und Euphrat die Zweige eines einzigen großen Flusses sind, der auf demselben Land fließt. Die Forscher und Gelehrten des Alten Testaments haben jeden Nerv strapaziert, um die Antwort zu erhalten, aber sie ist immer noch unlösbar, obwohl 3400 Jahre vergangen sind. Das Rätsel konnte nicht beantwortet werden, es sei denn, wir erreichen seine Wurzeln und finden die grundlegende Quelle, daher ist es notwendig, die grundlegende Quelle der Idee des Himmelsflusses zu kennen, die von der vedischen Religion präsentiert wurde.

    Die vedische Idee:

    Wir finden das älteste und grundlegende Konzept der Himmelsflüsse in der vedischen Religion, wonach ein großer Fluss in sieben Zweige unterteilt ist. Laut Maha-Purana, dem religiösen Buch der Hindus, erreichte der Ganga (der zentrale Wasserlauf des Himmels) die Erde (aus dem Paradies, d. h. Himalaya) und teilte sich in sieben Wasserköpfe. Die folgenden Namen der sieben Ströme wurden in Rig-Veda erwähnt:

    A. Die Shatudri (Gegenwärtiger Fluss Sutlej).

    B. Die Vipas (gegenwärtige Flussbiegung).

    C. Der Ervati (der heutige Fluss Ravi).

    D. Der Chandrabhaga (Gegenwärtiger Fluss Chenab).

    e. Die Vatischta (Gegenwärtiger Fluss Jhelum).

    F. Der Sarsvati (Wahrscheinlich war es der Fluss Hakra in alten Zeiten).

    g. Die Sindhus (heute großer Fluss Indus).

    Alle diese Flüsse flossen im alten Indien, d. h. in Pakistan, und wurden von den Veden als Sapat Sindus (Land der sieben Flüsse) bezeichnet. Im heutigen Indien gibt es einen anderen Strom namens Ganga (der Strom der Himmel), aber laut Chroniken war der wahre Ganges Sindhus (Fluss Indus). Pandit Kalhan schrieb vor etwa neunhundert Jahren ein berühmtes Buch Raj Tarangini, in dem er den Fluss Indus als Ganga, den Strom des Himmels, betrachtet. Seit der Antike galt der Fluss Indus als der Hauptfluss Indiens und die restlichen Flüsse waren als Nebenflüsse bekannt, weshalb er Abasain genannt wird, was der Vater der Flüsse bedeutet. Sicherlich betrachteten die Anhänger der vedischen Religion den Fluss Indus als den Hauptstrom des Himmels und den Rest der sechs Flüsse als seine Nebenflüsse. Der Fluss Indus wird in der indischen Mythologie Olympus genannt. Nach den vedischen Legenden befand sich der Himmel des Gottes Shiva irgendwo in der Nähe dieses Flusses. Die alten Völker der Indus-Zivilisation nahmen an, dass die Quelle dieses Flusses in Kilasha in Westtibet liegt. Erstaunlicherweise bedeutet das Wort Kilasha im vedischen Sanskrit und Hindi Himmel.

    Die Antwort auf das Rätsel:

    Der Autor des Buches Genesis änderte das Konzept der vedischen Religion. Er stellte nicht nur die Zahl der Himmelsströme von sieben auf vier um, sondern änderte auch ihre Namen. Warum hat er das getan? Offensichtlich hatte er einige Ziele im Kopf und wollte die Position des Himmels verbergen. Deshalb vermeidet er es, im Buch Genesis Einzelheiten über das Land der Himmel zu geben. Er beginnt auch die Geschichte von Adam und Eva aus dem Garten Eden statt aus dem Himmel. Durch einen Glücksfall erwähnt er jedoch nicht nur die korrekte geografische Lage der echten Himmelsströme, dh Kaschmir, sondern auch die mineralischen Eigenschaften seines Landes, die es mir ermöglichten, einige Hinweise zu erhalten, um die Flüsse des biblischen Edens mit den folgenden zu identifizieren: Beweise:

    A. Der erste Fluss Pishon (linguistische Beweise)

    Die Bibel machte deutlich, dass es einen Hauptfluss gab, der in vier Bäche unterteilt war. Der Name dieses Flusses wird nicht erwähnt, aber höchstwahrscheinlich war es Pishon. Untersuchen wir die sprachliche Quelle dieses Wortes. Pishon ist zweifellos das vedische Sanskrit-Wort Paiswan, was auch Fluss oder Bach bedeutet. Dieser sprachliche Hinweis ist ein klarer Beweis dafür, dass der Verfasser des Buches Genesis das Konzept der Himmelsströme von den alten indoarischen Stämmen übernommen hat. Er hat den Namen Indus absichtlich gestrichen und ihn als Pishon erwähnt. Die vedische Religion sagt, dass der Ursprung des Flusses Ganga (Indus) der Himmel ist. Der physische Ausgangspunkt des Flusses Indus wird als Kailasha bezeichnet, was Himmel bedeutet. Auf der anderen Seite sagt der Verfasser des Buches Genesis: "Ein Fluss, der den Garten bewässerte, floss aus Eden." Hier änderte er bewusst den Namen des Ausgangspunkts des Flusses, also Kailasha, Ganga oder Heaven in Eden, um die geografischen Lagen in Frage zu stellen.

    B. Das Land Havilah (geografische Beweise)

    Laut dem Buch Genesis umgibt Pishon das Land Havilah. Diese Havilah ist zweifellos Himalaya (Himala). Wahrscheinlich hat er das Wort Himalaya absichtlich in Havilah geändert, um Fakten zu verfälschen und die Identifizierung des Himmelslandes zu verbergen. Wenn jedoch die Havilah des Buches Genesis Himalaya ist, müssen wir uns dann überlegen, welcher Fluss das Land Havilah (Himalaya) umgibt? Es ist natürlich der Fluss Indus, der hinter dem hohen Himalaya-Gebirge liegt und 160 Meilen in Richtung Nordwesten fließt und mit dem Fluss Ghar in das Kaschmir-Tal eintritt. Er reist von Kaschmir in Richtung Ladakh und von Ladakh betritt er einen Pass hinter dem schönen Tal von Skardu. Viele kleine Flüsse und Bäche münden immer wieder in ihn, bis er Gilgit erreicht. Bei Gilgit in Pakistan verschmelzen drei große Gebirgszüge der Welt, nämlich Himalaya, Hindukusch und Karakorum. Es besteht also kein Zweifel, dass der Indus in Pakistan (altes Indien) der einzige Fluss ist, der sich praktisch durch das gesamte Himalaya-Land schlängelt.

    C. Der Fluss des Goldes (Beweise aus Chroniken)

    Das Buch Genesis nennt das Land des Himalaja das Land von Havilah und sagt uns, dass in diesem Land Gold von unvergleichlicher Qualität gefunden wird. Nachdem wir diese Aussage gelesen haben, wird unsere Vermutung zur Überzeugung, dass Pishon tatsächlich der Fluss Indus ist, wie die Autoren, Historiker, Geographen und Reisenden der Antike den Fluss Indus immer den Fluss des Goldes nannten. In dieser Hinsicht hat Herodot, der Vater der Geschichte, eine Geschichte geschrieben, die er von den Einheimischen gehört hat. Während er über einen nördlichen Zweig der alten Indianer spricht, wahrscheinlich die heutigen Pakhtuns oder Paktuikes (Pathans), sagt er, dass sie im Vergleich zum Rest der Indianer kriegerischer waren. Er schreibt: Das sind die Leute, die aus den Sandwüsten dieses Distrikts (Nordindien) Säcke mit Goldstaub holen. Große Ameisen sind an den Sandstränden des Flusses Indus zu finden. Diese Ameisen sind extrem gefährlich und körperlich kleiner als ein Hund, aber größer als ein Fuchs. Sie graben Goldstaub aus den Sandwüsten und machen Löcher zum Leben. Indianer reisen auf ihren Kamelen, um den Goldstaub zu sammeln und ihre Säcke zu füllen. Sie sammeln diesen Goldstaub am Nachmittag, da es zu dieser Zeit sehr heiß ist und die Ameisen sich in ihre Furchen zurückziehen, um sich auszuruhen. Also füllen diese Indianer schnell ihre Säcke mit dem Goldstaub und rennen so schnell sie können davon (da die Ameisen aus ihren Löchern kommen und sie auffressen). Herodot wurde auch von den Einheimischen erzählt, dass einige dieser Ameisen gefangen wurden und vom persischen König gefangen gehalten wurden. Der Zweck der Verbreitung dieser Geschichte ist klar. Die alten Indianer wollten den Fremden Angst vor den gefährlichen Ameisen machen, damit sie nicht an die Strände des Flusses Indus kommen, um den Goldstaub einzusammeln und damit weiterhin die Dienste der Einheimischen in Anspruch nehmen. Während Herodot die Einzelheiten der Tributzahlungen von Ländern erklärt, die vom persischen König Darius I. (520-v. Chr. bis 486-v. Chr.) erobert wurden, sagt er auch: Menschen, nämlich 360 Talente Goldstaub (entspricht 4680 gewöhnlichen Talenten).

    Es wird gesagt, dass der Goldstaub im Sommer zusammen mit den geschmolzenen Gletschern und Eisbergen in die Täler und Ufer des Flusses Indus gelangte. So war die Hauptquelle für Goldstaub der große Himalaya. Aus diesem Grund bedeutet das Wort Him in Hindi sowohl Gold als auch Himalaya-Berg. Der Fluss Indus wurde der Fluss des Goldes genannt, weil der große Himalaya ihm den Goldstaub durch seine schmelzenden Gletscher und Eisberge geschenkt hat.

    D. Historische Beweise

    Der europäische Gelehrte Professor Karl Jetmar (Universität Heidelberg) ist der Meinung, dass der Fluss des Goldes der Fluss Indus ist und Menschen, die Gold aus Sand sieben, immer noch bei ihrer Arbeit zu sehen sind. (Übersetzt aus dem Buch Karakoram Hindukush, Urdu-Version, zitiert von Manzoom Ali, Herausgegeben von Barq Sons Ltd. Islamabad) Im selben Buch schreibt der pakistanische Gelehrte und Archäologe Professor AH Dani, die Charakteristik dieser Gegend (das obere Tal von Indus) hatte Gold aus Sand gesiebt und die Leute des Sonewal-Stammes interessieren sich immer noch für diese Arbeit. Im selben Buch gibt es eine weitere interessante Referenz von Professor Dr. Maximilian Culumborg vom Department of Arts, University of California, Los Angeles (USA): „Die alten Bewohner des oberen Tals von Sindh waren Goldschmiede oder Goldhändler Durd-Stämme stammen von derselben Rasse ab. Diese Stämme sind im weiten Gebiet Nordpakistans bewohnt. Die berühmten griechischen Geographen Ptolemäus, Strabo und Paleni waren gut über die Durds informiert. Sie haben diese Völker als Durdae, Durda oder Durday bezeichnet und nach Paleni; sie hatten riesige Goldvorkommen."

    e. Das Land der Edelsteine ​​& Juwelen

    Der Autor des Buches Genesis erwähnt auch die riesigen Vorkommen an aromatischem Harz und Onyx im Land Havilah. Die malerischen Täler Mittelasiens wie Baltistan, Gilgit, Kohistan, Yarqand, Skardu, Hunza, Haramosh Nagar, Diamar und Chitral usw. sind seit jeher für ihre Edelsteine ​​seit unbekannten Zeiten berühmt. In diesen Tälern findet man noch immer Edelsteine ​​wie Topas, Rubin, Smaragd, Türkis, Roter Rubin und Saphire. Vor allem das Neelam-Tal von Kaschmir wurde von den alten Menschen Dar-Awah (Drawah) genannt. Dieses Wort gehört zur persischen Sprache (Indo-Iranisch), was so viel wie die Tür der Schätze bedeutet. In der Antike wurde Indien von den Invasoren auch der goldene Spatz genannt.

    Angesichts dieser Beweise bleibt also kein Zweifel, dass der Pishon der Bibel tatsächlich der Fluss Indus des heutigen Pakistan ist.

    Der zweite Fluss Gihon:

    Das Buch Genesis nennt den zweiten Strom von Eden als Gihon. Gihon ist derselbe Fluss, der vom heutigen Turkistan nach Afghanistan fließt. Auch hier weckt der Autor absichtlich Zweifel an der Lage des Himmels, aber es gibt keinen Kusch-Stamm, der neben dem Fluss Gihon lebt, wie er behauptet. Um die Wahrheit zu enthüllen, werde ich daher zuerst das biblische Land Kusch besprechen.

    Das Land Kusch:

    Die Legende vom Kaschmir-Tal erzählt, dass das Tal am Anfang mit dem Wasser eines mächtigen Sees bedeckt war, auf dem die Göttin Parvati in einem Ausflugsboot vom Haramukh-Berg im Norden zum Konsanag-See im Süden segelte. Ihr zu Ehren wurde der See Satisar oder "Der See der tugendhaften Frau" genannt. Die Landschaft wurde von einem Dämon namens Jaldeo belästigt. Rishi Cusheepa kam zu Hilfe und schlug mit Gottes Hilfe die Berge bei Baramula. Das Wasser des Sees stürzte heraus. Die Rishi oder Muni Cusheepa gründeten ein Königreich an der Stelle des Sees.

    Der Stamm, der von Rishi Cusheepa abstammte, wurde der Cush-Stamm genannt. Das Wort Kaschmir leitet sich vom Namen des Vorfahren des Kusch-Stammes, Cusheepa, ab. Das Wort Kaschmir ist höchstwahrscheinlich die verzerrte Form des Wortes Cusheep-Pura (die Stadt Cusheepa). Der berühmte griechische Geograph Ptolemäus nannte es Casperia, was eine offensichtliche griechische Aussprache des Wortes Cusheep-Pura ist. Ein chinesischer Reisender von 631 n. Chr. schrieb seinen Namen als Kia-She-Me-Lo, und es scheint die chinesische Aussprache von Cusheep-Pura zu sein. Pandit Kalhan, der 1148 n. Chr. das Sanskrit-Buch Raj-Tarangini schrieb, nennt Kaschmir auch als das Land von Cusheep. Daher ist diese Behauptung des Verfassers des Buches Genesis falsch, dass sich Gihon von Turkistan durch das gesamte Land Kusch schlängelte. Nun stellt sich natürlich die Frage, welcher Fluss durch das gesamte Land Kusch, den Kaschmir, fließt? Zweifellos ist es derselbe Fluss, der von den indischen Veden als Vitasta bezeichnet und von Alexanders Historikern in Hydaspes graecisiert wurde, aber richtiger als Bidaspes von Ptolemäus, während er im modernen Kaschmir als Veth bekannt ist. In Punjab wird er jedoch als Fluss Jhelum bezeichnet. Der Fluss Jhelum windet sich physisch durch das gesamte Land des Kusch-Stammes und es ist derselbe Fluss, der vom Autor des Buches Genesis den Namen Gihon gegeben hat, um einige historische Fakten zu verbergen, die in den kommenden Artikeln enthüllt werden.

    Der dritte Fluss Tigris:

    Das Buch Genesis nennt den dritten Fluss von Eden als Tigris und sagt, dass dieser Fluss in Richtung östlich von Assur floss. Dieser Tigris ist derselbe Fluss, der im Land des Irak fließt. Zu der Zeit, als das Buch Genesis geschrieben wurde, befand sich am Nordufer des Tigris ein großes Königreich Assur. Aber es ist auch eine Tatsache, dass in der Antike in Indien eine Nation namens Assur lebte. Sat Pat Brahman, ein heiliges Buch der Indianer, erzählt es wie folgt:

    "Devta und Asshura kamen aus Parjapati (Schöpfer des Universums) und lebten zusammen. Aber Asshura dachte in seinem Stolz, warum wir jemandem das Opfer darbringen sollten. Deshalb fingen sie an, das Opfer in ihrem Mund zu behalten."

    Der vierte Fluss Euphrat:

    Der Autor des Buches Genesis hat auch den Namen des Flusses Euphrat in die Ströme des Himmels aufgenommen. Der Punkt zum Nachdenken ist, dass der Autor die Lage der ersten drei Flüsse von Eden erklärt hat, uns jedoch nicht die Lage des Flusses Euphrat mitgeteilt hat. Es ist klar, dass er selbst und sein Stamm an diesem Fluss wohnten und sein Wasser tranken. Daher brauchte sein eigener Stamm, für den er das Buch Genesis schrieb, die Lage des Euphrat nicht zu kennen. Sein Hauptziel war es, seiner Nation zu sagen, dass sie auch von einem Strom von Himmeln profitierten.

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    Source by Ghulam Akbar Malik

    Was ist der Unterschied zwischen Land und viel?

    Die Begriffe „Grundstück“ und „Grundstück“ mögen recht ähnlich sein, doch im Bereich des Bauens gibt es große Unterschiede. Zunächst können alle Grundstücke als Grundstücke betrachtet werden, aber nicht alle Grundstücke können als Grundstücke betrachtet werden. Und hier die Definitionen:

    Das Grundstück ist ein Grundstück bereit für den Bau eines Hauses. Es ist normalerweise mit allen Nebenkosten ausgestattet, einschließlich Wasser, Abwasser, Gas, Strom, Telefon usw. Wenn sie jedoch nicht vor Ort sind, sind sie nicht so weit entfernt.

    Das Land ist ein Grundstück ohne bewohnbare Strukturen. Als Rohland bezeichnet man ein Grundstück, das noch nicht bebaubar ist.

    Die beste Wahl für Sie ist, viel zu kaufen. Es ist viel billiger und hilft Ihnen, einen Baukredit viel einfacher zu erhalten. Ein Rohland erfordert auch zusätzliche Kosten, um das Stück Land bewohnbar zu machen, und die zusätzlichen Kosten sind sehr hoch. Es bedeutet auch, viel Zeit und Energie zu investieren.

    All diese Faktoren beeinflussen die Entscheidung des Kreditgebers bei der Analyse Ihres Kredit-Scores. Und es gibt viele Chancen, dass Sie wegen des rohen Landes nicht den gewünschten Kredit bekommen.

    Bei rohen Grundstücken schätzen die Banken die Risiken als höher ein und weniger Banken bieten in solchen Fällen einen Kredit an. Ein Stück Rohland ist auch weniger vermarktbar als ein fertiges Grundstück und daher investieren weniger Käufer ihre Zeit, Geld und Mühe in eine solche Immobilie.

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    Source by Iuliana Vornicu

    Eigenschaften von Immobilien

    Immobilien haben mehrere einzigartige Eigenschaften, die ihren Wert beeinflussen. Es gibt wirtschaftliche und physikalische Eigenschaften. Immobilien sind ein Produkt, das gekauft werden muss, aber es unterscheidet sich von allem anderen aufgrund der Eigenschaften, die hier besprochen werden.

    Die wirtschaftlichen Merkmale, die den Wert beeinflussen, sind Knappheit, Verbesserungen, Beständigkeit und Gebietspräferenz. Knappheit zeigt sich einfach in dem Sprichwort: "Sie machen nichts mehr." Das Angebot an Land hat eine Obergrenze und kann nicht mehr produziert werden als das, was heute existiert. Dieser Wert dieses Angebots wird jedoch von anderen Merkmalen beeinflusst.

    Verbesserungen, wie die Bebauung eines Grundstücks, können sich auf den Wert benachbarter Grundstücke oder der gesamten Gemeinde auswirken. Wenn ein großes Unternehmen in einem bestimmten benachteiligten Viertel baut, wird der Wert des Wohnens wahrscheinlich durch die Einführung von Arbeitsplätzen steigen. Dieser Wert würde sich auf benachbarte Gemeinden auswirken und somit den Wert der Immobilien in diesen Gebieten in gewisser Weise erhöhen.

    Dauer hat mit der Infrastruktur zu tun. Beim Abriss von Gebäuden, Häusern oder anderen Bauwerken bleibt die Infrastruktur wie Kanalisation, Entwässerung, Strom und Wasser intakt. Permanenz wirkt sich auf Immobilien oder die Art der Infrastruktur aus. Wenn Sie ein Grundstück in einem Gebiet ohne Versorgungsunternehmen, Entwässerung oder gepflasterte Straßen kaufen, ist es höchstwahrscheinlich weniger wert als ein Grundstück mit intakter und entwickelter Infrastruktur.

    Die Gebietspräferenz bezieht sich auf die Entscheidungen der Menschen in einem bestimmten Gebiet. Dies wird von den meisten Menschen normalerweise als "Standort, Standort, Standort" bezeichnet, wenn sie über Immobilien sprechen. Die Lage einer bevorzugten Gegend, aus welchen Gründen auch immer, macht den Wert von Häusern höher. Umgekehrt ist es die Lage einer nicht bevorzugten Gegend, aus welchen Gründen auch immer, der Wert von Häusern geringer wird. 8000 Quadratmeter große brandneue Häuser an der Küste von Long Island, East Hampton, werden aufgrund ihrer Standortpräferenz viel mehr wert sein als ein Gebiet mit 1200 Quadratmeter großen Starterhäusern in der Mitte von Long Island, das sich neben einer Müllhalde befindet.

    Die physikalischen Eigenschaften von Land repräsentieren seine Unzerstörbarkeit, Unbeweglichkeit und Inhomogenität. Wenn wir rückwärts arbeiten, beginnen wir mit der Inhomogenität. Dies weist lediglich darauf hin, dass keine zwei Pakete gleich sind. Zwei Grundstücke mögen sich sehr ähnlich sein, aber jede einzelne Parzelle ist geografisch anders, da sich jede Parzelle an einem anderen Ort befindet. Dazu gehören zwei Grundstücke direkt nebeneinander. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Parzellen durch Unterteilung von Land erstellt werden. Wenn also eine große Parzelle von 20 Hektar unterteilt wird, wird jedes einzelne Grundstück zu einem eigenen separaten Stück Land.

    Land kann nicht bewegt werden, daher ist es unbeweglich. Auch wenn Erde aus dem Boden gerissen wird, bleibt der Teil der Erdoberfläche immer erhalten. Es ist hier wichtig zu beachten, wie sich dieses physikalische Merkmal auf das Immobilienrecht und die Märkte auswirkt. Die Immobilität von Land ist der Grund, warum Immobiliengesetze und -märkte lokal sind.

    Die Unzerstörbarkeit von Land bedeutet einfach, dass es dauerhaft ist und nicht zerstört werden kann. Es kann durch Stürme und andere Katastrophen beschädigt werden, aber es bleibt und übersteht die sich ändernden Zeiten und wird immer da sein. Dies ist ein Hauptgrund, warum Land als eine solide Investition bezeichnet wird.

    Zu den Grundmerkmalen von Immobilien gehören also Knappheit, Bodenverbesserung, Dauerhaftigkeit, Flächenpräferenz, Inhomogenität, Unzerstörbarkeit und Immobilität. Bitte beachten Sie, dass es einen großen Unterschied zwischen Grundstücken und Immobilien gibt. Land ist der Teil der Erdoberfläche, des Untergrunds und der Luft darüber. Immobilien sind alles, was mit Grundstücken verbunden ist. Wenn Sie also nach Investitionen suchen, ist es wichtig, die Infrastruktur der Gegend, die umliegende Nachbarschaft und die Vorlieben der Gegend oder … Lage, Lage, Lage zu beachten!

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    Source by Thomas McGiveron

    Die teuersten Stadtviertel in Mississauga, Ontario

    Haben Sie sich jemals gefragt, was die teuersten Viertel in Mississauga, Ontario sind? Nun, hier sind sie in all ihrer Pracht. Mississauga hat sich von einer verschlafenen Ansammlung kleiner Städte zu einer pulsierenden Gemeinde mit über 700.000 Einwohnern entwickelt – eine große Stadt für sich und doch auch Torontos westlicher Vorort. Obwohl Mississauga normalerweise als Mittelklasse- oder gehobene Mittelklasse-Viertel angesehen wird, gibt es in der ganzen Stadt auch viele Ecken extremen Luxus. Einige dieser sehr begehrten Gegenden von Mississauga bieten erstaunliche Luxushäuser von bis zu 10.000 Quadratmetern und mehr, die sich in parkähnlichen Umgebungen mit riesigen Grundstücken mit Swimmingpools und Tennisplätzen befinden … hier ist eine kurze Zusammenfassung einiger dieser Bereiche …

    LORNE-PARK:

    Der Lorne Park, einer der größten, ältesten und bekanntesten Luxusgegenden von Mississauga, wird im Süden vom Ontariosee, im Norden vom QEW Highway, im Westen von der Southdown Road und im Osten von der Mississauga Road begrenzt. Lorne Park hat viele Luxushäuser in von Bäumen gesäumten Straßen, mit Dutzenden von Häusern, die 2009 über die Millionen-Dollar-Marke verkauft wurden. Lorne Park ist leicht an den großen, hohen Bäumen zu erkennen, die es in der Gegend gibt, und an seiner Nähe zum See . Es gibt mehrere Untergebiete im Lorne Park, darunter die Rattray Park Estates, die südlich von Lakeshore neben dem Rattray Marsh Conservation Area liegen, und die Lorne Park Estates, ein kleines, Muskoka-ähnliches Gebiet, das direkt von Privatstraßen bedient wird am Ontariosee. Die Lorne Park High School ist eine ausgezeichnete Sekundarschule, die die Gegend bedient, und es gibt viele hochwertige Einkaufsmöglichkeiten in der Nähe. Lorne Park hat viele Häuser im Wert von mehreren Millionen Dollar, und Sie können damit rechnen, zwischen 2 und 3 Millionen US-Dollar für ein schönes Anwesen zu zahlen, wenn Sie sich dem Ontariosee nähern.

    MINEOLA WEST:

    Mineola West ist definitiv eines der Top-Gebiete von Mississauga und ist eine kleine Bucht am äußersten westlichen Ende des Viertels Port Credit, die westlich von Hurontario südlich des QEW verläuft und an seinem westlichen Rand vom Credit River begrenzt wird. Diese Gegend bietet einige unglaubliche Luxushäuser auf großen Grundstücken, in einer parkähnlichen Umgebung mit großen Baumkronen darüber, extrem ruhig und privat und doch in der Nähe des GO-Zuges und der Annehmlichkeiten von Port Credit.

    MISSISSAUGA ROAD einschließlich DOULTON DRIVE:

    Die Mississauga Road verläuft nördlich von der Lakeshore Road bis zum QEW Highway und weiter nördlich zur Dundas Street, dem Mississauga Campus der University of Toronto und noch weiter nach Streetsville und darüber hinaus. Unterwegs finden Sie einige der schönsten Luxusimmobilien Kanadas und äußerst exklusive Schulen, Parks und Einkaufsmöglichkeiten sowie die Nähe zum Mississauga Golf and Country Club sowie zum Credit Valley Golf and Country Club. Entlang der Mississuaga Road gibt es exklusive Straßen mit vielen feinen und teuren Luxushäusern. Eine der Straßen, die von der Mississauga Road abgehen, ist der Doulton Drive, die vielleicht exklusivste Adresse der Stadt Mississauga. Der Doulton Drive hat den Credit River und einen der Golfplätze als Nachbarn und verfügt über mehrere Millionen Dollar teure Anwesen mit einer Fläche von bis zu 10.000 Quadratmetern. Der teuerste Verkauf am Doulton Drive im Jahr 2009? 7,25 Millionen US-Dollar … Luxus in der Tat!

    GORDON-WÄLDER:

    Gordon Woods ist ein kleiner, exklusiver Ort mit Luxushäusern in der Nähe des Trillium Hospitals im südlichen Zentrum von Mississauga. Viele Leute sind sich dieser schönen Ansammlung teurer Häuser in einer Muskoka-ähnlichen Umgebung nicht bewusst. Gordon Woods wurden ursprünglich für die im Trillium Hospital praktizierenden Ärzte gebaut. Gordon Woods ist nicht leicht zu finden – versteckt mit Hurontario an seiner östlichen Grenze, der Stavebank Road im Westen, dem Queensway im Norden und dem QEW Highway im Süden. Gordon Woods hat eine extrem hohe Baumkrone und ist dicht bewaldet. Viele sind groß und die Häuser reichen von klassischen Bungalows im Stil der 1960er Jahre bis hin zu extrem großen modernen Villen mit kreisförmigen Auffahrten. In der Ruhe von Gordon Woods ist es kaum zu glauben, dass Sie sich tatsächlich im Zentrum von Mississauga befinden.

    KREDITMÜHLEN:

    Credit Mills ist ein Gebiet mit großen Häusern an der Mississauga Road, nördlich der Eglinton Avenue, das im Westen vom Erin Mills Parkway und im Norden von der Altstadtgrenze von Streetsville begrenzt wird. Dieses Viertel unterscheidet sich ein wenig von den anderen in der Umfrage, da es in der jüngeren Vergangenheit, in den 1990er Jahren, gebaut wurde. Credit Mills bietet große, moderne Luxusimmobilien von 3000, 4000 und sogar 5000 Quadratmetern auf Grundstücken, die etwas kleiner sind als einige der anderen Viertel in dieser Umfrage – einfacher zu warten! Viele dieser schönen Häuser befinden sich an Gerichtsstandorten, haben Doppel- und sogar Dreifachgaragen und sind mit den besten und teuersten Upgrades ausgestattet. Die Gegend von Credit Mills liegt ganz in der Nähe der Geschäfte von Streetsville, des Stadtzentrums von Erin Mills und der Streetsville GO Station. Die Hauptstraße, die durch Credit Mills führt, ist der Erin Center Boulevard.

    EHRENHAFTE ERWÄHNUNG – KREDITPUNKT:

    Credit Pointe ist ein weiteres Luxusviertel von Mississauga und ist eine kreisförmige Ansammlung von Häusern, die an der Eglinton Avenue mit dem Credit River an seinem westlichen Rand verlaufen. Credit Pointe bietet einige normale Häuser innerhalb seiner Grenzen, aber wenn Sie in Richtung seiner Südspitze gehen, gibt es mehrere Straßen mit sehr teuren Luxusimmobilien. Credit Pointe liegt zentral in Mississauga und bietet eine gute Anbindung an den GO-Zug und den Highway 403.

    ZU BEOBACHTEN – DORF MEADOWVALE:

    Old Meadowvale Village, in der Nähe der Old Derry Road und der Second Line West gelegen, ist eine aufstrebende Gegend mit vielen neuen Luxusbauten, darunter viele Häuser über der 1-Millionen-Dollar-Marke. Definitiv ein Bereich zum Anschauen!

    Es gibt viele andere schöne Viertel in Mississauga, die exklusive Luxushäuser bieten; das Gebiet Sherwood Forrest von Erin Mills zum Beispiel hat mehrere Straßen mit sehr teuren Häusern. und es gibt auch einige großartige Gegenden im Osten von Mississauga, nahe der Grenze zu Etobicoke, die sehr gehoben sind. Für die reine Konzentration des Reichtums zeigt die obige Liste jedoch die teuersten Viertel in Mississauga.

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    Source by Randy Selzer

    Vertragsrecht in Wisconsin – Was macht einen rechtsverbindlichen Vertrag aus?

    Als Unternehmer gehen Sie wahrscheinlich täglich Vertragsbeziehungen ein. Viele von Ihnen haben ziemlich regelmäßig mit schriftlichen Verträgen zu tun. Verstehen Sie jedoch die Grundbegriffe des Vertragsrechts und was macht einen rechtsverbindlichen Vertrag aus? Wissen Sie, worauf Sie bei der Prüfung von Verträgen der anderen Partei oder Ihres eigenen Anwalts achten müssen, die es zu einem rechtsverbindlichen Vertrag machen?

    Nach dem Vertragsrecht von Wisconsin erfordern rechtsverbindliche Verträge, ob mündlich oder schriftlich, drei grundlegende Komponenten: Angebot, Annahme und Gegenleistung. Ein „Angebot“ erfordert, dass eine Partei einer anderen Partei etwas Wertvolles anbietet, das dann von dieser anderen Partei „angenommen“ wird. "Gegenleistung" ist das, was die beiden Parteien im Rahmen des Vertrages miteinander austauschen müssen. Die Gegenleistung muss etwas Wertvolles sein, und die Gegenleistung muss auf Gegenseitigkeit beruhen, d.h. beide Seiten müssen im Rahmen des Vertrages etwas Wertvolles leisten. Zum Beispiel ist eine Vereinbarung, bei der sich eine Partei bereit erklärt, Ihnen 1.000,00 USD zu zahlen, ohne dafür etwas zu erhalten, per Definition kein Vertrag.

    Die Gegenleistung erfolgt in der Regel in Form von Geld, das im Austausch für die Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen gezahlt wird. Dies gilt für millionenschwere Transaktionen zwischen internationalen Konzernen und wenn Sie Ihr Auto zur Reparatur durch einen Mechaniker bringen. Ein Unternehmen verpflichtet sich, Millionen von Dollar für ein anderes Unternehmen zu zahlen, um eine bestimmte Software oder ein anderes Produkt zu entwickeln, und Sie bezahlen Ihren Mechaniker für den Austausch Ihrer Zündkerzen. In beiden Fällen gibt es ein Angebot, eine Annahme und eine Gegenleistung und damit einen durchsetzbaren und rechtsverbindlichen Vertrag. Beachten Sie jedoch, dass für rechtsverbindliche Verträge andere Gegenleistungen als Geld erforderlich sein können, beispielsweise wenn zwei Parteien vereinbaren, Grundstücke auszutauschen.

    Nach dem Vertragsrecht von Wisconsin beinhalten alle Verträge auch eine stillschweigende Verpflichtung zu "Treu und Treu und Glauben" auf Seiten beider Vertragsparteien. Dies ist zwar eine recht weit gefasste Formulierung, bedeutet aber im Wesentlichen, dass beide Parteien nach Abschluss einer Vereinbarung verpflichtet sind, angemessene Anstrengungen zu unternehmen, um ihre jeweiligen Verpflichtungen zu erfüllen, und Handlungen zu vermeiden, die die Erfüllung des Vertrages behindern würden .

    Vertragsparteien haben das Recht, diese vor Gericht durchzusetzen. Im Allgemeinen haben die Rechtsbehelfe bei Vertragsbruch eine von zwei Formen, entweder spezifische Leistung oder Geldschaden. Bestimmte Leistung ist ein gerechter Rechtsbehelf, der am häufigsten in Fällen von Immobilientransaktionen zuerkannt wird, und besteht darin, dass das Gericht die verletzende Partei anordnet, ihre Verpflichtungen zu erfüllen, d. h. den Vertrag „spezifisch zu erfüllen“.

    In den meisten Fällen handelt es sich bei Vertragsverletzungen um Geldschäden, meist in Form von „Folgeschäden“. Folgeschäden sind Schäden, die sich natürlicherweise aus der Vertragsverletzung einer Partei ergeben, und können die Kosten für den Ersatz eines nie gelieferten Produkts, die Kosten für die Reparatur eines defekten Produkts und daraus resultierende entgangene Gewinne umfassen. Folgeschäden müssen jedoch zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses „angemessen vorhersehbar“ sein, um erstattungsfähig zu sein.

    Mündliche Verträge können mit bestimmten Ausnahmen genauso gültig und rechtsverbindlich sein wie ein schriftlicher Vertrag. Als Rechtsanwalt empfehle ich, wenn immer möglich, vertragliche Verpflichtungen in einem von beiden Parteien unterzeichneten schriftlichen Dokument niederzulegen. Im Allgemeinen sind Gerichte verpflichtet, zur Auslegung der Verpflichtungen der Parteien nur den schriftlichen Vertrag selbst zu betrachten, es sei denn, der Vertrag weist Unklarheiten auf. In Ermangelung einer schriftlichen Vereinbarung oder bei Unklarheiten in einem schriftlichen Vertrag kann das Gericht externe Beweise, einschließlich der Zeugenaussagen der Parteien, heranziehen, um ihre Absicht zu bestimmen. Mit anderen Worten, der Richter oder die Jury bestimmen das Schicksal der Parteien, im Gegensatz zu den Parteien selbst. Daher sind schriftliche Verträge, die die Verpflichtungen der Parteien klar definieren, mündlichen Verträgen fast immer vorzuziehen.

    Ich schließe mit einem Vorschlag. Ignorieren Sie niemals die "Boilerplate"-Sprache, die Sie oft am Ende von Verträgen finden. Obwohl diese Bestimmungen von den Anwälten als nachträglich hinzugefügt erscheinen mögen, um den Vertrag zu verlängern, sind sie oft von entscheidender Bedeutung, indem sie unter anderem angeben, wo schriftliche Mitteilungen (z Klage eingereicht werden muss und welche Gerichtsbarkeit den Vertrag regeln wird. Während es wichtig ist, die detaillierten Bestimmungen des Vertrages zu überprüfen, kann es genauso wichtig sein, die "Standard"-Bestimmungen am Ende des Vertrages zu verstehen.

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    Source by Deron Andre

    Ausländische Hauptstadt

    INTERNATIONALE KAPITALBEWEGUNGEN

    Internationale Wirtschaft oder internationales Geschäft hat zwei Teile – Internationaler Handel und Internationales Kapital. Internationales Kapital (oder internationales Finanzwesen) untersucht den Kapitalfluss über die internationalen Finanzmärkte und die Auswirkungen dieser Bewegungen auf die Wechselkurse. Internationales Kapital spielt in einer offenen Wirtschaft eine entscheidende Rolle. In dieser Ära der Liberalisierung und Globalisierung sind die internationalen Kapitalströme (einschließlich des intellektuellen Kapitals) enorm und von Land zu Land unterschiedlich. Finanzen und Technologie (z. B. Internet) haben als Produktionsfaktoren insbesondere durch die multinationalen Konzerne (MNCs) an Mobilität gewonnen. Ausländische Investitionen werden auch für Schwellenländer wie Indien immer wichtiger. Dies entspricht dem Trend der internationalen Wirtschaftsintegration. Ein Peter Drucker sagt zu Recht: "Zunehmend werden die Weltinvestitionen und nicht der Welthandel die internationale Wirtschaft antreiben". Daher ist eine Untersuchung des internationalen Kapitalverkehrs sowohl theoretisch als auch praktisch sehr lohnend.

    Bedeutung von internationales Kapital
    Internationale Kapitalströme sind die finanzielle Seite des internationalen Handels. Internationale Bruttokapitalströme = internationale Kreditströme + internationale Sollströme. Es ist der Erwerb oder der Verkauf von Vermögenswerten, ob finanzieller oder realer Art, über internationale Grenzen hinweg, gemessen in der Finanzbilanz der Zahlungsbilanz.

    Arten von internationalem Kapital
    Internationale Kapitalströme haben direkte und indirekte Kanäle. Die wichtigsten Arten von internationalem Kapital sind: (1) Ausländische Direktinvestitionen (2) Ausländische Portfolioinvestitionen (3) Öffentliche Ströme und (4) Kommerzielle Kredite. Diese werden im Folgenden erläutert.

    Ausländische Direktinvestitionen
    Ausländische Direktinvestitionen (FDI) beziehen sich auf Investitionen von Ausländern in einem anderen Land, bei denen der Investor die Kontrolle über die Investition behält, d. h. der Investor erhält eine dauerhafte Beteiligung an einem Unternehmen in einem anderen Land. Konkret kann dies in Form des Kaufs oder Baus einer Fabrik im Ausland oder der Verbesserung einer solchen Anlage in Form von Eigentum, Anlagen oder Ausrüstung erfolgen. So können FDI die Form einer Tochtergesellschaft oder des Kaufs von Aktien eines ausländischen Unternehmens oder die Gründung eines Joint Ventures im Ausland annehmen. Das Hauptmerkmal von FDI ist, dass „Investitionen“ und „Management“ zusammengehören. Die Erträge eines Anlegers aus FDI bestehen in Form von Gewinnen wie Dividenden, einbehaltenen Gewinnen, Verwaltungsgebühren und Lizenzgebühren.

    Nach Angaben der Handels- und Entwicklungskonferenz der Vereinten Nationen (UNCTAD) wird die weltweite Expansion der FDI derzeit von über 64.000 transnationalen Unternehmen mit mehr als 800.000 ausländischen Tochtergesellschaften vorangetrieben, die 53 Millionen Arbeitsplätze schaffen.

    Verschiedene Faktoren bestimmen die FDI – Rendite auf ausländisches Kapital, Risiko, Marktgröße, Skaleneffekte, Produktzyklus, Grad des Wettbewerbs, Wechselkursmechanismen/-kontrollen (z. falls vorhanden) und so weiter.

    Die Vorteile von FDI sind wie folgt.
    1. Es ergänzt das magere inländische Kapital, das für Investitionen zur Verfügung steht, und hilft beim Aufbau produktiver Unternehmen.
    2. Es schafft Beschäftigungsmöglichkeiten in verschiedenen Branchen.
    3. Es steigert die heimische Produktion, da es im Allgemeinen in einem Paket geliefert wird – Geld, Technologie usw.
    4. Es erhöht die Weltproduktion.
    5. Sie gewährleistet eine schnelle Industrialisierung und Modernisierung insbesondere durch Forschung und Entwicklung.
    6. Es ebnet den Weg für die Internationalisierung der Märkte mit globalen Standards und Qualitätssicherung und leistungsbasierter Budgetierung.
    7. Sie bündelt Ressourcen produktiv – Geld, Manpower, Technologie.
    8. Es schafft mehr und neue Infrastruktur.
    9. Für das Heimatland eine gute Möglichkeit, von einem günstigen Auslandsinvestitionsklima (z. B. Niedrigsteuersystem) zu profitieren.
    10. Für das Gastland sind ausländische Direktinvestitionen eine gute Möglichkeit, die Position der BoP zu verbessern.

    Einige der Schwierigkeiten, mit denen die FDI-Ströme konfrontiert sind, sind: Problem der Konvertibilität der Landeswährung; fiskalische Probleme und Konflikte mit der Gastregierung; infrastrukturelle Engpässe, Ad-hoc-Politiken; voreingenommenes Wachstum und politische Instabilität im Gastland; Investitions- und Marktverzerrungen (Investitionen nur in gewinnstarken oder nicht prioritären Bereichen); über Abhängigkeit von ausländischer Technologie; Kapitalflucht aus dem Gastland; übermäßiger Abfluss von Produktionsfaktoren; BoP-Problem; und negative Auswirkungen auf die Kultur und den Konsum des Gastlandes.

    Ausländische Portfolioinvestitionen
    Foreign Portfolio Investment (FPI) oder Rentier Investment ist eine Kategorie von Anlageinstrumenten, die keine beherrschende Beteiligung an einem Unternehmen darstellen. Dazu gehören Investitionen über Eigenkapitalinstrumente (Aktien) oder Schuldtitel (Anleihen) eines ausländischen Unternehmens, die nicht unbedingt ein langfristiges Interesse darstellen. FPI stammen aus vielen verschiedenen Quellen, wie zum Beispiel der Altersvorsorge eines kleinen Unternehmens oder über Investmentfonds (z. B. globale Fonds), die von Einzelpersonen gehalten werden. Die Renditen, die ein Anleger mit FPI erwirbt, erfolgen normalerweise in Form von Zinszahlungen oder Dividenden. Der FPI kann sogar weniger als ein Jahr betragen (kurzfristige Portfolioflüsse).

    Der Unterschied zwischen FDI und FPI kann manchmal schwer zu erkennen sein, da sie sich möglicherweise überschneiden, insbesondere in Bezug auf Aktienanlagen. Normalerweise ist der Schwellenwert für FDI der Besitz von „10 Prozent oder mehr der Stammaktien oder der Stimmrechte“ einer Geschäftseinheit.

    Die Determinanten des FPI sind komplex und vielfältig – nationale Wirtschaftswachstumsraten, Wechselkursstabilität, allgemeine makroökonomische Stabilität, Höhe der von der Zentralbank gehaltenen Devisenreserven, Gesundheit des ausländischen Bankensystems, Liquidität des Aktien- und Anleihenmarktes, Zinssätze , die Leichtigkeit der Rückführung von Dividenden und Kapital, Steuern auf Kapitalgewinne, Regulierung der Aktien- und Rentenmärkte, die Qualität der inländischen Rechnungslegungs- und Offenlegungssysteme, die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit von Streitbeilegungssystemen, der Grad des Schutzes der Anlegerrechte usw.

    Der FPI hat durch die Deregulierung der Finanzmärkte, die zunehmende Nachfrage nach ausländischen Aktienbeteiligungen, den erweiterten Liquiditätspool und den Online-Handel usw. an Dynamik gewonnen. Die Vorzüge des FPI sind wie folgt.
    1. Sie sichert die produktive Nutzung von Ressourcen, indem sie inländisches Kapital und ausländisches Kapital in produktiven Unternehmungen zusammenführt
    2. Sie vermeidet unnötige Diskriminierung zwischen ausländischen und einheimischen Unternehmen.
    3. Es hilft, Skaleneffekte zu erzielen, indem ausländisches Geld und lokales Know-how zusammengeführt werden.

    Die Nachteile von FPI sind: Ströme sind in der Regel schwieriger endgültig zu berechnen, weil sie so viele verschiedene Instrumente umfassen und auch weil die Berichterstattung oft mangelhaft ist; Bedrohung der „Indigenisierung“ der Industrien; und unverbindlich zur Exportförderung.

    Offizielle Flows
    Im internationalen Geschäft bezieht sich der Begriff "offizielle Ströme" auf öffentliches (staatliches) Kapital. Dazu gehört im Volksmund auch Auslandshilfe. Die Regierung eines Landes kann Hilfe oder Unterstützung in Form von bilateralen Darlehen (dh zwischenstaatlichen Strömen) und multilateralen Darlehen (dh Hilfen von globalen Konsortien wie Aid India Club, Aid Pakistan Club usw.) und Darlehen von internationalen Organisationen wie dem Internationalen Währungsfonds erhalten , die Wortbank usw.).

    Auslandshilfe bezieht sich auf "öffentliche Entwicklungshilfe" oder öffentliche Entwicklungshilfe (ODA), einschließlich öffentlicher Zuschüsse und konzessionärer Kredite sowohl in Geld (Währung) als auch in Sachleistungen (z. B. Nahrungsmittelhilfe, Militärhilfe usw.) vom Geber (z. B. einem entwickelten Land) an der Empfänger/Empfänger (z. B. ein Entwicklungsland) aus „entwicklungs- oder verteilungsbezogenen“ Gründen.

    In der Nachkriegszeit wurde die Hilfe zur Hauptform des ausländischen Kapitals für Wiederaufbau- und Entwicklungsaktivitäten. Schwellenländer wie Indien haben stark von ausländischer Hilfe profitiert, die im Rahmen von Wirtschaftsplänen eingesetzt wird.

    Es gibt hauptsächlich zwei Arten von Entwicklungshilfe, nämlich gebundene Hilfe und ungebundene Hilfe. Gebundene Beihilfen sind Beihilfen, die den Beschenkten entweder beschaffungsmäßig, d. Die ungebundene Hilfe ist eine Hilfe, die überhaupt nicht gebunden ist.

    Die Verdienste der Auslandshilfe sind wie folgt.
    1. Sie fördert Beschäftigung, Investitionen und industrielle Tätigkeiten im Empfängerland.
    2. Es hilft armen Ländern, genügend Devisen zu bekommen, um ihre kritischen Importe zu bezahlen.
    3. Sachleistungen helfen bei der Bewältigung von Nahrungsmittelkrisen, dem Mangel an Technologie, hochentwickelten Maschinen und Werkzeugen, einschließlich Verteidigungsausrüstung.
    4. Hilfe hilft dem Geber, überschüssige Mittel optimal zu nutzen: Mittel, um politische Freunde und militärische Verbündete zu gewinnen, humanitäre und egalitäre Ziele zu erfüllen usw.

    Auslandshilfe hat die folgenden Nachteile.
    1. Gebundene Hilfe reduziert die Wahlmöglichkeiten der Empfängerländer bei der Verwendung von Kapital im Entwicklungsprozess und in den Programmen.
    2. Zu viel Hilfe führt zu dem Problem der Absorption der Hilfe.
    3. Die Hilfe hat inhärente Probleme der „Abhängigkeit“, der „Ablenkung“, der „Amortisation“ usw.
    4. Politisch motivierte Hilfe ist nicht nur schlechte Politik, sondern auch schlechte Ökonomie.
    5. Hilfe ist immer ungewiss.
    Es ist eine traurige Tatsache, dass Hilfe in den meisten Fällen zur (Schulden-)Falle geworden ist. Hilfe sollte mehr sein als Handel. Glücklicherweise verliert die ODA von Jahr zu Jahr an Bedeutung.

    Gewerbliche Kredite
    Bis in die 1980er Jahre waren kommerzielle Kredite die größte Quelle ausländischer Investitionen in Entwicklungsländern. Seit dieser Zeit ist die Kreditvergabe durch kommerzielle Kredite jedoch relativ konstant geblieben, während die Höhe der weltweiten Direktinvestitionen und FPI dramatisch zugenommen hat.

    Kommerzielle Kredite werden auch als externe kommerzielle Kredite (EZB) bezeichnet. Sie umfassen Geschäftsbankdarlehen, Käuferkredite, Lieferantenkredite, verbriefte Instrumente wie variabel verzinsliche Schuldverschreibungen und festverzinsliche Anleihen usw., Kredite von offiziellen Exportkreditagenturen und kommerzielle Kreditaufnahmen aus dem privaten Sektor von multilateralen Finanzinstituten wie International Finance Corporation (IFC), Asian Development Bank (ADB), Joint-Venture-Partner usw. In Indien dürfen Unternehmen gemäß den Richtlinien der indischen Regierung/RBI im Einklang mit einem umsichtigen Schuldenmanagement EZBen aufnehmen. Die RBI kann EZBen bis zu 10 Millionen US-Dollar mit einer Laufzeit von 3-5 Jahren genehmigen. EZBen können nicht für Investitionen am Aktienmarkt oder für Spekulationen mit Immobilien verwendet werden.
    EZBen haben vielen Einheiten – auch mittleren und kleinen – ermöglicht, Kapital für die Gründung, den Erwerb von Vermögenswerten, die Entwicklung und die Modernisierung zu beschaffen.

    Infrastruktur und Kernsektoren wie Energie, Ölexploration, Straßen und Brücken, Industrieparks, städtische Infrastruktur und Telekommunikation waren die Hauptnutznießer (etwa 50 % der genehmigten Mittel). Die anderen Vorteile sind: (i) es stellt Fremdwährungsgelder bereit, die in Indien möglicherweise nicht verfügbar sind; (ii) die Kosten für Fonds sind manchmal günstiger als die Kosten für Rupien-Fonds; und iii) die Verfügbarkeit der Mittel auf dem internationalen Markt ist im Vergleich zum Inlandsmarkt enorm und Unternehmen können je nach Risikowahrnehmung des internationalen Marktes große Mittel beschaffen; (iv) finanzielle Hebelwirkung oder Multiplikatorwirkung der Anlage; (v) eine leichter abgesicherte Form der Kapitalbeschaffung, da Swaps und Futures zur Steuerung des Zinsrisikos eingesetzt werden können; und (vi) es ist eine Möglichkeit, Kapital zu beschaffen, ohne die Kontrolle abzugeben, da die Inhaber von Schuldtiteln kein Stimmrecht haben usw.

    Die Grenzen der EZBen sind: (i) Ausfallrisiko, Insolvenzrisiko und Marktrisiken, (ii) eine Vielzahl von Zinssätzen, die die tatsächlichen Kreditkosten erhöhen, sowie die Schuldenlast und möglicherweise das Rating des Unternehmens, was automatisch die Kreditkosten erhöht, die weiter zu Liquiditätsengpässen und Insolvenzrisiko führt, (iii) die Auswirkung auf das Ergebnis aufgrund von Zinsaufwendungen. Öffentliche Unternehmen werden betrieben, um den Gewinn zu maximieren.

    Private Unternehmen werden betrieben, um die Steuern zu minimieren, daher ist der Schuldensteuerschutz für öffentliche Unternehmen weniger wichtig, da die Gewinne immer noch sinken.

    Einflussfaktoren auf internationale Kapitalströme
    Eine Reihe von Faktoren beeinflussen oder bestimmen den internationalen Kapitalfluss. Sie werden im Folgenden erläutert.

    1. Zinssatz
    Wer Geld spart, ist in der Regel zinsinduziert. Wie Keynes richtig sagte: "Zinsen sind die Belohnung für den Abschied von Liquidität". Ansonsten bewegt sich das Kapital von einem Land mit niedrigen Zinsen in ein Land mit hohen Zinsen.

    2. Spekulation
    Spekulation ist eines der Motive, Bargeld oder Liquidität zu halten, insbesondere in der kurzen Zeit. Spekulationen beinhalten Erwartungen bezüglich Zins- und Wechselkursänderungen. Wenn in einem Land künftig mit sinkenden Zinsen gerechnet wird, wird der gegenwärtige Kapitalzufluss steigen. Wenn dagegen ein zukünftiger Zinsanstieg erwartet wird, sinkt der gegenwärtige Kapitalzufluss.

    3. Produktionskosten
    Sind die Produktionskosten im Gastland niedriger als im Heimatland, steigen die Auslandsinvestitionen im Gastland. Niedrigere Löhne im Ausland führen beispielsweise dazu, dass Produktion und Faktoren (einschließlich Kapital) in kostengünstige Quellen und Regionen verlagert werden.

    4. Rentabilität
    Die Rentabilität bezieht sich auf die Kapitalrendite. Sie hängt von der Grenzeffizienz des Kapitals, den Kapitalkosten und den damit verbundenen Risiken ab. Höhere Profitabilität zieht vor allem langfristig mehr Kapital an. Daher wird internationales Kapital schneller in ertragsstarke Bereiche fließen

    5. Banksatz
    Der Banksatz ist der Satz, den die Zentralbank den Mitgliedsbanken im gesamten Bankensystem gewährt. Wenn die Zentralbank den Leitzins in der Wirtschaft anhebt, werden die inländischen Kredite gekürzt. Inländisches Kapital und Investitionen werden reduziert. Um die Kapitalnachfrage zu decken, wird ausländisches Kapital schnell eindringen.

    6. Geschäftsbedingungen
    Geschäftsbedingungen bzw. die Phasen eines Konjunkturzyklus beeinflussen den internationalen Kapitalfluss. Geschäftsaufschwung (z. B. Wiederbelebung und Boom) wird mehr ausländisches Kapital anziehen, während Geschäftsrückgänge (z. B. Rezession und Depression) ausländisches Kapital entmutigen oder vertreiben.

    7. Handels- und Wirtschaftspolitik
    Handels- oder Handelspolitik bezieht sich auf die Politik bezüglich der Ein- und Ausfuhr von Waren, Dienstleistungen und Kapital in einem Land. Ein Land kann entweder eine Freihandelspolitik oder eine eingeschränkte (Schutz-)Politik haben. Bei ersteren werden Handelshemmnisse wie Zölle, Quoten, Lizenzen etc. abgebaut. Bei letzteren werden die Handelshemmnisse erhöht oder beibehalten. Eine freie oder liberale Handelspolitik – wie in der heutigen Zeit – macht weltweit freien Kapitalverkehr. Eine eingeschränkte Handelspolitik verbietet oder beschränkt den Kapitalfluss nach Zeit/Quelle/Zweck.

    Wirtschaftspolitik in Bezug auf Produktion (z. B. MNCs und Joint Ventures), Industrialisierung (z. B. SEZ-Politik), Bankwesen (z. B. neue Generation / ausländische Banken) und Finanzen, Investitionen (z. B. FDI-Politik), Besteuerung (z. B. Steuerbefreiung für EOUs) usw Einfluss auf den internationalen Kapitaltransfer. Beispielsweise fördern Liberalisierung und Privatisierung die Industrie- und Investitionstätigkeit.

    8. Allgemeine wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen
    Neben allen Handels- und Industriepolitiken beeinflusst auch das wirtschaftliche und politische Umfeld eines Landes den internationalen Kapitalfluss. Das wirtschaftliche Umfeld des Landes bezieht sich auf die internen Faktoren wie Marktgröße, demografische Dividende, Wachstum und Zugänglichkeit der Infrastruktur, das Niveau der Humanressourcen und der Technologie, das Wirtschaftswachstum, nachhaltige Entwicklung usw. und politische Stabilität bei guter Regierungsführung. Ein gesundes wirtschaftspolitisches Umfeld begünstigt einen reibungslosen internationalen Kapitalfluss.

    Rolle des ausländischen Kapitals
    1. Internationalisierung der Weltwirtschaft
    2. Facelift zu rückständigen Volkswirtschaften – Arbeit, Märkte
    3. Hightech-Transfers
    4. Schnelle Transite
    5. Hohe Einnahmen an Unternehmen/Regierungen
    6. Neue Bedeutung der Verbrauchersouveränität – Wahlmöglichkeiten und Standardisierung (Superioiriten)
    7. Schnelleres Wirtschaftswachstum in Entwicklungsländern
    8. Rezessionsprobleme, nicht priorisierte Produktion, kulturelle Dilemmata usw

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    Source by V B Hans

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