25 Beispiele für Finanzkennzahlen (KPI) für kleine Unternehmen

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Key Performance Indicators (KPI) helfen Unternehmen jeder Größenordnung, von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu weitaus größeren Unternehmen oder Organisationen, den Fortschritt in Bezug auf die Unternehmensziele zu definieren und zu messen.

KPIs sind quantifizierbare Messgrößen, die zu Beginn vereinbart wurden und die kritischen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens oder einer Organisation widerspiegeln. Sie unterscheiden sich von Geschäft zu Geschäft.

KPIs sind ein wichtiges Instrument, um sicherzustellen, dass sich ein Unternehmen auf die Erreichung der gewünschten Ziele konzentriert.

Es gibt viele Beispiele für KPIs, aber es ist wichtig zu wissen, dass sie von Geschäft zu Geschäft variieren und von den spezifischen Zielen eines Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt abhängen.

Beispiele für Finanzkennzahlen in Bezug auf Finanzkennzahlen können die folgenden 25 Beispiele für Kennzahlkennzahlen enthalten, die keine erschöpfende Liste darstellen:

  • Forderungseinzug
  • Kapitalflussrendite (CFROI)
  • Cost Income Ratio
  • Kosten pro ausgestelltem Lohnzettel
  • Gläubiger-Tage
  • Zykluszeit für die Abrechnung der Lohnabrechnung
  • Zykluszeit zum Beheben eines Rechnungsfehlers
  • Schuldner Tage
  • Direkte Kosten
  • EBIT
  • Fixkosten
  • Getriebe
  • Bearbeitungskosten in Rechnung stellen
  • Anzahl der ausstehenden Rechnungen
  • Anzahl überfälliger Rechnungen
  • Prozentsatz der Forderungsausfälle gegenüber dem in Rechnung gestellten Umsatz
  • Prozentsatz der rechtzeitig erstellten Finanzberichte
  • Prozentsatz der beanstandeten Rechnungen
  • Prozentsatz der Rechnungen unter Abfrage
  • Gewinn pro Kunde
  • Gewinn pro Mitarbeiter (FTE)
  • Gewinn pro Produkt
  • Gewinn pro Projekt
  • Kapitalrendite (ROCE)
  • Eigenkapitalrendite (ROE)

Es gibt buchstäblich Hunderte von KPI s Dies kann auf Ihr Unternehmen zutreffen oder nicht. Der Schlüssel ist, diejenigen zu identifizieren, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.

KPIs sind ein sehr wertvolles Instrument des Leistungsmanagements für Einzelhändler und KMU bis hin zu größeren Unternehmen und internationalen Organisationen. Leider wird die Notwendigkeit der Verwendung von KPIs nicht so verstanden, wie dies in KMU der Fall sein sollte, so dass sie nicht so oft verwendet werden, wie sie sein sollten.

Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen müssen keine Angst vor der Verwendung wichtiger Leistungsindikatoren haben, da es eine Reihe von Unternehmensberatungsressourcen gibt, die einem KMU dabei helfen, ein Dashboard der relevantesten KPIs für ihren Betrieb zu entwickeln und zu identifizieren Es besteht ein wahres Verständnis dafür, was die zugrunde liegende Gewinnentwicklung antreibt, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass ein Eigentümer die angegebenen Ziele und Ziele für dieses Unternehmen erfolgreich erreichen kann. Wissen ist Macht, wie sie sagen, und die Überwachung von KPIs liefert dieses wichtige Wissen.

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Source by Kelly Clifford